大型商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式研究及應用——以蘇州“印象城”項目為例.pdf

1、近年來，我國商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛，即使受全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的影響，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、投資也始終保持著較快增長。另一方面，由于我國商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，缺乏相關(guān)理論和實踐的指導，導致市場盲目發(fā)展，欠缺合理的規(guī)劃、科學的運營以及整體運作經(jīng)驗，造成了項目同質(zhì)化情況嚴重等諸多問題的出現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)是一個新課題，作為一種以全面融合地產(chǎn)業(yè)與商業(yè)為特色的地產(chǎn)形式，其成功運作需要具備相當?shù)馁Y源整合能力和商業(yè)運營能力，因此選擇合適的商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式至為重要。<

2、br>　　 本文以運營管理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論為指導，從商業(yè)地產(chǎn)的特點及其運營規(guī)律入手，通過對國內(nèi)外成熟運營經(jīng)驗和成果的比較研究，結(jié)合國情因地制宜，利用“逆向思維”理論以及價值鏈分析方法提出了商業(yè)地產(chǎn)全程運營管理模式的概念和基礎(chǔ)性工作。在結(jié)合蘇州“印象城”商業(yè)地產(chǎn)項目進行案例研究與分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)全程運營模式在實踐中的應用，印證了該理論模式的適用性。事實表明，在商業(yè)地產(chǎn)全程運營管理模式下，開發(fā)商、投資商、運營商、經(jīng)營者是四位