商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)自我國改革開放以來,逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它在這幾十年間發(fā)生的變化是巨大的，隨著房地產(chǎn)開發(fā)建設的快速生長，對房地產(chǎn)項目進行的投資日趨增多，住宅類的房地產(chǎn)競爭愈來愈激烈，利潤空間不斷下滑，開發(fā)商一個月調(diào)價20次的局面已不復存在。在這種情況下，部分開發(fā)商逐漸開始向商業(yè)地產(chǎn)領域涉足，商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)的一個及其重要的組成部分，就在這個時候走進人民大眾的視線。隨著時間的推移，商業(yè)地產(chǎn)成為了房地產(chǎn)經(jīng)濟的一個載體，越來越突出

2、的顯示出自身對城市可持續(xù)發(fā)展的巨大推進作用。但是，商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展，并不能掩蓋其在中國起步晚，概念提出晚，認知度低，著作理論文獻有限，相關研究淺顯、滯后，實際投資有一定的盲目性等等問題。商業(yè)地產(chǎn)也能看作是商業(yè)和地產(chǎn)二者之結合體，通俗來說是通過運營商業(yè)項目來使地產(chǎn)項目提升價值，但實際情況是因為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太快，利潤誘惑太大，導致行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，素質參差不齊，所以在貿(mào)貿(mào)然進入商業(yè)地產(chǎn)這個對專業(yè)知識要求更高的領域就遇到了更多問題，比如因為

3、過于追求短期利益而使經(jīng)營效率低下；因為專業(yè)化程度不高而使商業(yè)結構、規(guī)模有所偏差；因為經(jīng)營不善而使資金壓力大增等等。就目前中國商業(yè)地產(chǎn)市場來看，除了少數(shù)企業(yè)成功樹立了品牌形象，形成了經(jīng)典作品以外，大多數(shù)企業(yè)在運營階段都遇到了困難，形成了很多“爛尾樓”，所以這些問題和現(xiàn)象就需要我們關注和研究。
　　本文通過對國內(nèi)外學者研究商業(yè)地產(chǎn)的著作成果的搜集和綜合，分析了我國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運營的模式以及發(fā)展趨勢，對優(yōu)劣勢進行對比，對其存在的問題

4、進行了總結，查找了造成這些問題的原因。在此基礎上，我想通過選取一個比較成功的大型綜合體的實際操作案例進行研究，希望通過對其運營流程操作、核心競爭力等的分析，總結它的成功之處和不足的地方，提出對目前我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的一些建議，希望從事這個行業(yè)的開發(fā)企業(yè)能夠在思路上有所轉變，在實際操作過程中有所思考，能夠重視學習，加快專業(yè)人才的培養(yǎng)，積極學習吸收國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，拓展思維，拓寬渠道，重視后期物業(yè)的運營，能夠把以往相對松散的單位經(jīng)營進