我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運作的策略研究.pdf

1、近期我國經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)市場下滑，零售業(yè)遭受電商的蠶食，商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量激增導致同質(zhì)化嚴重，面對行業(yè)困境，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商亟需研究核心競爭力并調(diào)整運作策略，研究開發(fā)運作策略對于促進商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。
　　本文通過分析波特價值鏈及五力模型，利用商業(yè)地產(chǎn)價值鏈和核心競爭要素兩個維度構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運作策略框架，利用構(gòu)建的商業(yè)地產(chǎn)運作策略理論框架分析標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，梳理了在實際操作中適合當前商業(yè)地產(chǎn)開

2、發(fā)運作的具體應(yīng)對策略。本文研究了如下幾部分內(nèi)容：
　　1、運用波特價值鏈及五力模型理論分析商業(yè)地產(chǎn)價值鏈及競爭要素核心，發(fā)現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)運作中需要兼顧各方主體利益，在價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)挖掘競爭力要素核心：投資策劃能力、資本運作能力、商業(yè)管理能力。
　　2、通過案例分析得出理論框架的合理性。凱德商業(yè)地產(chǎn)的成功運作源自資本運作和商業(yè)管理能力，萬達商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力為：訂單模式、現(xiàn)金流滾資產(chǎn)模式及金融、O2O平臺搭建

3、。標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的成功運作驗證了在價值鏈管理中打造核心競爭力的有效性。
　　3、在商業(yè)地產(chǎn)整體價值鏈運作中建立及培養(yǎng)核心競爭力，重點分析了商業(yè)地產(chǎn)的精細化全程管控策略：全流程管控、投資精細化、資源整合及招商運營策略。
　　4、商業(yè)地產(chǎn)運作需要在價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)——商業(yè)運營階段打造核心競爭力。本文將體驗式消費和電子商務(wù)兩者融入到商業(yè)地產(chǎn)運作管理中，提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新商業(yè)運營模式策略：體驗多元化策略、電商化及大數(shù)據(jù)管理策