石家莊安聯(lián)公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式研究.pdf

1、在經(jīng)歷了新一輪房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策洗禮之后，住宅地產(chǎn)發(fā)展迅猛勢頭漸趨緩慢。不少地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避風險，采取了多元化的投資組合策略，開始進軍商業(yè)地產(chǎn)，向多元化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安聯(lián)地產(chǎn)公司就是其中之一。在商業(yè)地產(chǎn)投資額增加的同時，地產(chǎn)商的主陣地也由北、上、廣等一線城市向包括石家莊在內(nèi)的二三線城市轉(zhuǎn)移。
　　區(qū)別于住宅地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)包含的內(nèi)容非常廣泛。商業(yè)地產(chǎn)俗稱“商鋪地產(chǎn)”，簡單地說，就是指一切用于服務(wù)業(yè)經(jīng)營形式、為商業(yè)活動提

2、供場所的物業(yè)形式。隨著時代的不斷發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)逐漸實現(xiàn)了形式的多樣化和功能的復(fù)雜化：既有能夠滿足市民休閑、娛樂、購物、餐飲等需求的社會功能，又兼具滿足商鋪經(jīng)營、市民投資、工作辦公、商務(wù)活動等需要的經(jīng)濟功能。
　　本文通過對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其中的研究空白點。以邁克爾·波特的價值鏈理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建出適合安聯(lián)公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的理論框架。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營是一個完整的價值鏈運作過程，包含項目選址、融資與資金鏈