長化院國投羅鉀項目EPC總承包模式應(yīng)用研究.pdf

1、EPC總承包項目管理模式的主體為勘察設(shè)計單位，總承包商在合同約定下提供一體化的服務(wù)，包括工程項目的設(shè)計、采購、施工和試運行，同時全面負責(zé)承包工程的建設(shè)質(zhì)量、造價、工期、安全。近些年來，我國國內(nèi)部分大型綜合性設(shè)計院也正在進行EPC總承包模式的嘗試和探索，作為工程企業(yè)與國際接軌的新模式選擇，逐步得到項目業(yè)主的認可和市場的認同，未來必將成為建設(shè)工程中的重要承包模式。
　　本文的研究方法包括實地調(diào)研法、專家走訪法、對比分析法與實證分析相結(jié)

2、合的方法。本文的研究內(nèi)容主要包括五個部分的研究內(nèi)容。
　　第一部分是提出了本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究方法及論文框架。
　　第二部分論述了EPC項目管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ)。首先對幾種工程承包管理模式的特點、優(yōu)點、缺點和適用范圍等方面進行了比較分析，后重點對EPC總承包模式的涵義、特征、適用對象、組織結(jié)構(gòu)、核心要素以及合同風(fēng)險進行了說明。
　　第三部分結(jié)合國投羅鉀項目EPC總承包模式管理的實際案例，對國投羅鉀

3、項目進行了概述。從項目采取EPC總承包的應(yīng)用條件、項目的基本情況、項目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)做了闡述與分析。
　　第四部分探討了國投羅鉀EPC總承包項目實施過程中四大核心要素的管理措施以及項目管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施。
　　第五部分通過國投羅鉀項目EPC總承包模式的應(yīng)用，總結(jié)了EPC總承包項目應(yīng)用的綜合效果。分析了化工部長沙設(shè)計院運用EPC總承包管理模式存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策。
　　建設(shè)具有國際競爭力的工程公司是化