國(guó)際EPC項(xiàng)目合同管理研究.pdf

1、經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)際工程承包已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)，近期每年?duì)I業(yè)額和新簽合同額都達(dá)到了1000億美元左右，從而使得國(guó)際工程承包成為了我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的重要內(nèi)容之一，我國(guó)的國(guó)際工程承包商也迅速成長(zhǎng)起來(lái)，技術(shù)能力和管理水平不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)開始承攬國(guó)際EPC項(xiàng)目等高端復(fù)雜的項(xiàng)目。然而，從ENR(Engineering News-Record)公布的全球最大225家國(guó)家承包商的排名及其分析中可以看出，我國(guó)的國(guó)際工程承包商與國(guó)

2、際著名的大型承包商相比，實(shí)力還有很大的差距，我國(guó)承包商的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額均大幅落后于世界著名的承包商，尤其是在利潤(rùn)額方面。
　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目利潤(rùn)的源泉，合同管理則是項(xiàng)目管理的核心，而索賠管理又是合同管理的核心。本論文詳細(xì)介紹了國(guó)際EPC項(xiàng)目的合同管理及索賠管理。本論文首先從國(guó)際EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)及國(guó)際EPC項(xiàng)目的合同管理出發(fā)，在對(duì)多個(gè)國(guó)際EPC項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析后，總結(jié)得出EPC項(xiàng)目合同簽訂前及實(shí)施過程中在合同管理方面需要做好的