國際電站EPC項目設(shè)備管理的研究.pdf

1、進入21世紀(jì)，電力建設(shè)企業(yè)為謀求發(fā)展而實施走出去戰(zhàn)略，從國際上承包EPC項目。在EPC項目建設(shè)過程中，電站所需的設(shè)備主要是從項目所在國以外的國家采購，然后發(fā)運到項目現(xiàn)場。做好設(shè)備的采購、發(fā)運、保管和索賠工作，是實現(xiàn)利潤最大化必不可少的工作。本文從總承包商的角度，對國際電站EPC項目設(shè)備的全過程管理進行研究。論文以印度JHARSUGUDA4*600MW項目為實例，講述了EPC項目設(shè)備管理控制系統(tǒng)的影響因素，以及EPC項目設(shè)備管理控制系統(tǒng)的

2、組織體系、設(shè)備管理流程和目標(biāo)管理、范圍管理、人力資源管理、招標(biāo)管理、合同管理、供應(yīng)商管理、監(jiān)造催交管理、儲運管理、現(xiàn)場管理、索賠管理等EPC設(shè)備管理的主要內(nèi)容。論文介紹了EPC設(shè)備管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，成功的將信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用于EPC項目的設(shè)備管理，將復(fù)雜的EPC項目設(shè)備管理簡單化，實現(xiàn)了信息的快速共享，便于積累和管理，避免了人工統(tǒng)計工作量大、容易出現(xiàn)差錯，提高了工作效率。本論文從本人的工作經(jīng)歷中積累了大量的資料、力求科學(xué)，為同行業(yè)提供