國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理研究——印尼糖廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐.pdf

1、二十一世紀(jì)初期，國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)正在從單一業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理模式開(kāi)始向國(guó)際化、信息化、系統(tǒng)化的管理模式發(fā)展，以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)一體化承包為主要特征的工程總承包商建設(shè)模式，能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的優(yōu)化以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的深度交叉，在縮短建設(shè)工期、降低工程投資、減少矛盾糾紛等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，深受?chē)?guó)際業(yè)主親睞，在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域及對(duì)外工程承包行業(yè)也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。深入認(rèn)識(shí)和研究EP

2、C管理模式，將國(guó)際上先進(jìn)的EPC項(xiàng)目管理理論和方法引入到我國(guó)工程公司的國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，契合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文研究和探討的目的，在于EPC總承包商如何在國(guó)際工程總承包商項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各專業(yè)隊(duì)伍力量，保持高效溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，增強(qiáng)和提高我國(guó)工程承包企業(yè)實(shí)施國(guó)際EPC工程項(xiàng)目的管理水平和運(yùn)作能力。
　　基于EPC總承包模式國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論基礎(chǔ)系統(tǒng)研究，論述國(guó)際E

3、PC工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、健康安全環(huán)保(HSE)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理等項(xiàng)目控制要素的管理理論和方法分析。然后結(jié)合作者本人所參與福陸(Fluor)公司執(zhí)行的印尼糖廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，系統(tǒng)闡述EPC總承包商在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段針對(duì)各控制要素的具體管理方法和對(duì)策，探討基于POL信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建過(guò)程，價(jià)值工程、關(guān)鍵路徑法(CPM)、掙值分析法的應(yīng)用原理及實(shí)踐步驟;考證項(xiàng)目執(zhí)行效果和不足。最后，綜述了我國(guó)對(duì)