B公司EPC工程項目產業(yè)鏈建設研究.pdf

1、產業(yè)鏈系統(tǒng)集成競爭是市場競爭發(fā)展到一定階段的產物，是集研發(fā)創(chuàng)新競爭、產品競爭、品牌競爭、營銷渠道競爭、銷售終端競爭于一體的系統(tǒng)化競爭模式。這種競爭模式改變了傳統(tǒng)的“企業(yè)對企業(yè)”、“產品對產品”的競爭模式。競爭對象已經(jīng)轉向產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭。
　　這種系統(tǒng)化、集成化的產業(yè)鏈競爭，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)企業(yè)所具備的能力邊界。這是一種集資金技術、品牌、營銷渠道等要素于一體并使其發(fā)揮協(xié)同效應的系統(tǒng)競爭。在一條產業(yè)鏈中，一個企業(yè)的競爭力并不能

2、代表一條產業(yè)鏈的競爭力，一條產業(yè)鏈的競爭力是這條產業(yè)鏈各個節(jié)點上的企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應所形成的競爭力。
　　在經(jīng)濟全球化、國企改革穩(wěn)步推進的進程中，國有企業(yè)單位要摒棄傳統(tǒng)的唯經(jīng)濟指標論的思路。傳統(tǒng)上，企業(yè)過于強調本企業(yè)的重要性，實際上，企業(yè)只是把風險轉移到產業(yè)鏈的其他企業(yè)中，造成的結果就是企業(yè)的合作伙伴不停地更換。即使比較穩(wěn)固的合作伙伴，由于承擔很大的風險，這些合作伙伴的整體實力也不能得到穩(wěn)步的提高。從而影響到整條產業(yè)鏈的競爭力。