海外EPC石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究--以W工程公司沙特SABIC EPC石化工程項(xiàng)目為背景進(jìn)行研究.pdf

1、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（Saudi Basic Industries Corporation，簡(jiǎn)稱“SABIC”）成立于1976年，是世界上發(fā)展最快的全球性石化公司之一和最大的化肥、聚合物及化學(xué)品出口商之一，在工程塑料行業(yè)也占據(jù)著領(lǐng)先地位。該公司位列2016年世界財(cái)富500強(qiáng)第247位，在同行業(yè)（化學(xué)品）中僅次于德國(guó)巴斯夫公司(BASF)、美國(guó)陶氏化學(xué)公司(DOW CHEMICAL)和中國(guó)化工集團(tuán)公司(CHEMCHINA)，2016年?duì)I業(yè)收入

2、接近400億美元。
　　近兩年來(lái)，隨著中國(guó)政府實(shí)施“一帶一路”走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，越來(lái)越多的中國(guó)工程公司中標(biāo)沙特SABIC(EPC Engineering，Procurement，Construction，簡(jiǎn)稱“EPC”)工程項(xiàng)目。由于國(guó)際油價(jià)近幾年來(lái)持續(xù)在低位徘徊，中東最大的產(chǎn)油國(guó)——沙特政府不得不大幅削減各項(xiàng)開支，這其中就包括取消1萬(wàn)億里亞爾（約合1.8萬(wàn)億人民幣）的未來(lái)發(fā)展項(xiàng)目。沙特SABIC現(xiàn)階段投資的重點(diǎn)主要集中在現(xiàn)有石化

3、裝置的擴(kuò)能改造方面，這些擴(kuò)能改造項(xiàng)目的特點(diǎn)是合同總價(jià)低（最高不超過(guò)3億美元，大部分集中在1億美元以下）、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激列（國(guó)際工程公司之間的競(jìng)爭(zhēng)）、工期緊、管理難度大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的投標(biāo)中脫穎而出并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)指標(biāo)是國(guó)際工程公司必須要面對(duì)的問(wèn)題。
　　EPC石化工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一環(huán)，采購(gòu)管理工作在銜接設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)起著承上啟下的作用。由于EPC石化工程項(xiàng)目物資采購(gòu)金額約占項(xiàng)目總合同額的55％～

4、70％，可以說(shuō)采購(gòu)管理水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的盈利水平。中國(guó)工程公司采購(gòu)管理水平是否滿足海外EPC石化工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)要求是決定海外EPC石化工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。
　　本文以作者參與的、已完工的SABIC EPC石化工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用國(guó)際項(xiàng)目通用采購(gòu)管理理論對(duì)上述項(xiàng)目的采購(gòu)流程進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)比和分析。通過(guò)對(duì)比分析找出了項(xiàng)目采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出了解決問(wèn)題的措施并把整改措施運(yùn)用到后續(xù)SABIC EPC石化工程項(xiàng)目中去