石化工程項目精益安全管理研究與實踐.pdf

1、在能源緊張的國際形勢下,為保障我國能源安全,進一步加大石化工程項目新建和改擴建力度,提升石化行業(yè)產(chǎn)能,是我國石化行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但近年來石化企業(yè)屢次發(fā)生的重大安全事故對國家安全、環(huán)境以及人民生命財產(chǎn)帶來了巨大的威脅。因此,立足我國石化行業(yè)安全管理需求與特點,遵循安全管理的客觀規(guī)律,借鑒系統(tǒng)論、信息論和控制論原理,開展石化工程項目安全管理理論和方法的創(chuàng)新研究,對于促進我國石化行業(yè)安全管理水平的提高無疑具有重大的理論和現(xiàn)實意義。

2、　　本文在系統(tǒng)分析安全管理理論、方法與技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,結(jié)合石化工程項目全生命周期的生產(chǎn)作業(yè)和管理特點,指出石化工程項目是一個典型的復(fù)雜社會技術(shù)系統(tǒng),應(yīng)遵循復(fù)雜社會技術(shù)系統(tǒng)安全控制的原理,并在石化工程項目安全管理的創(chuàng)新研究中更多關(guān)注組織管理和“人”的因素在安全管理中的作用機理。
　　通過分析我國石化企業(yè)的管理現(xiàn)狀,指出推行精益項目化管理是我國石化企業(yè)管理創(chuàng)新的方向。在系統(tǒng)辨析安全與精益思想之間有機聯(lián)系的基礎(chǔ)上,提出了精益

3、安全觀;遵循精益管理的基本原則和方法指導(dǎo),借鑒安全鏈管理理論,構(gòu)建了石化工程項目精益安全價值鏈管理模型體系。以打造高可靠性組織為目標(biāo),依次從安全生產(chǎn)作業(yè)子系統(tǒng)、安全管控子系統(tǒng)以及安全文化子系統(tǒng)三個維度進行了石化工程項目安全管理措施要素體系設(shè)計。
　　針對石化工程項目精益安全管理面臨的知行轉(zhuǎn)換難題,采用系統(tǒng)動力學(xué)理論,建立了石化工程項目精益安全變革的系統(tǒng)動力學(xué)模型,并結(jié)合某石化企業(yè)500萬噸/年煉油改擴建項目實踐進行了模型仿真分析,