G公司FMS安裝工程項目精益進度管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，除了自身具有良好的產(chǎn)品或服務質(zhì)量之外，在產(chǎn)品或服務形成過程中的管理也非常重要，包括了保障這些企業(yè)正常運營所必需的內(nèi)部服務工作管理。傳統(tǒng)管理以簡單重復工作的“企業(yè)管理”為主，而以一次性、獨特性為顯著特征的“項目管理”，在現(xiàn)代企業(yè)管理日益凸顯其重要作用。項目管理以工程建設(shè)項目為最有代表性。其中，進度管理是判斷工程項目是否科學管理的直觀依據(jù)。合理安排進度，巧妙調(diào)整工程項目實施前、實施過程中以及實施后的有關(guān)工作（

2、工序），可以改變整個工程項目精益進度管理。優(yōu)化工程項目的進度管理有助于完善相應的工作服務管理。而對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，F(xiàn)MS的生產(chǎn)工序不僅能夠提升公司整體的生產(chǎn)效率，還能夠保障未來的板材生產(chǎn)過程中的質(zhì)量表現(xiàn)。G公司就是這樣一家企業(yè)，既需要注重效率，又再結(jié)合最新的FMS的生產(chǎn)方式進行運營。
　　基于此，本文開展了G公司的FMS的安裝工程項目的進度研究。旨在能夠通過本文的研究，找到目前G公司在FMS的安裝項目中存在的不足，并結(jié)合項目精益