建筑設(shè)備安裝工程項目管理與應用.pdf

1、建筑工程項目管理作為傳統(tǒng)研究領(lǐng)域，近些年，無論是管理理論還是實踐都取得了較大的發(fā)展，主要表現(xiàn)在建立了項目管理知識體系，實行項目管理資格認證制度;創(chuàng)新各種項目管理組織模式;項目管理技術(shù)得到了很大發(fā)展，各要素管理都取得了顯著成績。但是，這些研究、應用大部分都是針對建筑工程項目，而作為建筑工程的重要組成部分，建筑設(shè)備安裝工程有其自身的特點，主要表現(xiàn)在:應用面廣、學科跨度大;施工過程相對復雜;涉及到的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)較多;建筑設(shè)備

2、安裝工程施工質(zhì)量檢查與驗收也與建筑工程有著明顯的不同。這些特點決定建筑設(shè)備安裝工程不能完全照搬建筑工程項目管理的理論和應用，必須在其基礎(chǔ)上進行有針對性的發(fā)展和創(chuàng)新，特別是在建筑設(shè)備安裝工程具體實踐中，對其施工過程中各要素的管理過程、控制方法、分析方法和管理方法進行進一步的探索和研究，找出一套適合建筑設(shè)備安裝工程項目管理的理論和方法。
　　基于以上原因，本文主要針對建筑設(shè)備安裝工程項目管理進行了系統(tǒng)、全面、完整的研究，彌補建筑設(shè)備安

3、裝工程項目管理領(lǐng)域的一些缺失和不足，找到適合建筑設(shè)備安裝工程項目管理的理論和方法。建筑設(shè)備安裝工程項目管理以建筑工程設(shè)備安裝為對象，以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，以施工圖預算為依據(jù)，以承包合同為紐帶，以最佳效益為目的，從工程的投標、開工到驗收交付使用的一次性整個過程中項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等進行系統(tǒng)計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理的方法。建筑設(shè)備安裝工程項目管理是一次性內(nèi)部施工任務承包管理方式，管理過程是以達到施工合同中規(guī)定的安裝施工任務、