工程項目施工的精益管理 (1)

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS70管理縱橫SweepingovertheManagement一、前言工程成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的

2、目標(biāo)，就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求?，F(xiàn)行的招投標(biāo)模式當(dāng)中，各個工程施工企業(yè)在激烈的競爭下使得投標(biāo)價格已經(jīng)符合市場。要在有限的價格當(dāng)中，在圓滿完成施工任務(wù)的前提下取得更多的利潤，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。精益管理思想自產(chǎn)生以來在制造行取得了相當(dāng)?shù)某晒?，作為一種先進(jìn)的管理模式，在降低成本，提高勞動效率方面有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。二、精益管理思想在工程項目施工中應(yīng)用的探討精益管理的思想應(yīng)用到工程項目施工當(dāng)中，由于精益思想

3、的杜絕muda的核心思想決定了其任務(wù)是消除一切消耗了資源、占用了時間而沒有創(chuàng)造價值的活動。無論是精益生產(chǎn)方式，精益管理，精益質(zhì)量控制，應(yīng)用到工程項目施工當(dāng)中都可以理解為是對施工成本的一種降低和控制。針對工程項目施工階段的特點，精益管理可以應(yīng)用施工成本控制以及質(zhì)量控制方面。而在施工成本的控制方面則主要體工程項目施工的精益管理楊莉山東建筑大學(xué)管理學(xué)院山東濟南250101【文章摘要】精益管理思想產(chǎn)生于汽車制造業(yè)，在成本控制方面顯現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢

4、，并為整個制造行業(yè)所接納和廣泛應(yīng)用。本文就精益管理管理思想在工程項目施工當(dāng)中的應(yīng)用從人、材、機的方面進(jìn)行分析。并且提出在精益管理思想下的質(zhì)量控制也是降低施工成本的一種方式?！娟P(guān)鍵詞】精益管理；項目施工；成本控制現(xiàn)在對人、材、機費用的控制上。（一）精益管理思想在人員管理方面的運用人工費用是從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，在工程的直接費用當(dāng)中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，搞好對人工費用的控制對降低工程項目成本有很大作用。應(yīng)用精益管理的思想對

5、人工費用的控制，針對管理人員和施工人員都有著不同的方面，對于施工人員著重提高施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)高效生產(chǎn)，以實現(xiàn)工程項目成本的降低。（二）精益管理在材料管理方面的運用材料是施工中的重要組成，材料的費用約占工程直接費用的70%，由此看來對于材料費用作好控制對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著相當(dāng)重要的作用。對于材料方面的控制，從庫存和用量上可以采用精益管理的思想進(jìn)行控制。對于材料消耗使用的控制，項目施工過程中消耗的材料面廣量大、

6、種類多，而且有許多品種的材料難以精確計算，有些品種的材料的計量方法不同而產(chǎn)生較大的差異，因而材料在數(shù)量控制上的漏洞也比較大，根據(jù)精益管理“零浪費”的思想，對于材料的領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計劃單據(jù)上的數(shù)量領(lǐng)用，盡力減少工料運輸在過程中的消耗，并且堅持余料回收，降低消耗水平，降低堆放、倉儲的消耗。（三）精益管理在機械管理方面的運用機械費用上的控制，首先根據(jù)需要，科學(xué)、合理地選用機械，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，

7、充分挖掘機械的效能，要合理化地安排施工段落，提高現(xiàn)場機械的利用率。許多施工機械，采用租賃的方式使用，租賃費用較高，因此在租賃施工機械之前應(yīng)當(dāng)做好施工計劃，對于租賃機械的使用要注重效率，更高效率的使用，應(yīng)當(dāng)及時安排好機械所要施工的對象，減少租賃機械的等待時間。在機械的使用過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取全面的維護(hù)的方式，減少機械施工當(dāng)中的損失，通過全面的維護(hù)及時排除機械的小故障，防止故障累積造成更大的損失。通過全面維護(hù)的方式延長機械的使用壽命進(jìn)而降低工程

8、項目施工的成本。（四）精益管理在質(zhì)量控制當(dāng)中的運用質(zhì)量控制，精益管理的思想當(dāng)中，強調(diào)的是事前控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生，施工項目的最終產(chǎn)品就是建筑本身，在精益管理思想下的質(zhì)量控制也是對成本控制的一中很好的手段，精益管理思想下的工程項目施工質(zhì)量控制不應(yīng)該僅僅是施工質(zhì)量是否合格，還更應(yīng)當(dāng)注重與前后工序的協(xié)調(diào)，本道施工完畢是否能夠給下道工序提供方便施工的條件，下道工序是否能夠直接在本工序完畢的基礎(chǔ)上直接施工，是否需要對已經(jīng)施工完畢的部分進(jìn)行修整

9、。工程施工是一個多工種協(xié)調(diào)的工作，如果協(xié)調(diào)不好，會因為施工質(zhì)量問題造成成本的增加。以常見的建筑衛(wèi)生間漏水為例，土建施工澆筑樓板，未給管道的通過埋設(shè)套管或埋設(shè)位置不準(zhǔn)確，當(dāng)時看來未造成損失。安裝管道時安裝工人給樓板砸個大洞，管道通過后，隨意用砂漿填補了事，造成了漏水的隱患。砸洞和填補已經(jīng)提高了成本，然而，由于有隱患，土建工人需要再將安裝工人填補的砂漿鑿掉，用防水砂漿重補。由于操作不便，往往需要再三修補，既提高了成本，又影響了工程質(zhì)量。諸如

10、此類的事例很多。以精益管理的思想來看，這在第一到工序的時候就出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)及時停止施工，在完善了工程內(nèi)容后才能繼續(xù)施工。三、結(jié)論本文從精益管理思想的產(chǎn)生開始，介紹了精益管理思想的形成、發(fā)展，對精益管理的內(nèi)容、原則、實施基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，同時分析了工程項目施工成本控制的必要性以及意義。結(jié)合工程項目施工與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別分析精益管理思想在工程項目施工當(dāng)中的運用。分析了我國施工行業(yè)中推行精益管理思想的難點，從人、材機三方面分析了精益管理思想在工

11、程項目施工當(dāng)中的運用。提出精益管理思想應(yīng)用到工程項目施工質(zhì)量控制當(dāng)中實際上也是對工程項目成本的一種控制?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1、董際穎在工程項目施工管理中推行精益生產(chǎn)的果然[J].科技資訊2006，32、邱光宇劉榮桂在我國建筑業(yè)推行精益建設(shè)的研究[J].建筑經(jīng)濟研究探索2007，1【作者簡介】楊莉，1978年出生，山東建筑大學(xué)管理學(xué)院講師。山東大學(xué)經(jīng)濟研究中心在讀博士研究生。主要從事房地產(chǎn)經(jīng)濟管理，建筑法規(guī)經(jīng)濟研究。本論文是2008年度山東省自

12、然科學(xué)基金項目（編號：Y2008F28）和2008年度山東省軟科學(xué)基金項目（編號：2008RKB157）階段研究成果匯總?，F(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS70管理縱橫SweepingovertheManagement一、前言工程成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企

13、業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求?，F(xiàn)行的招投標(biāo)模式當(dāng)中，各個工程施工企業(yè)在激烈的競爭下使得投標(biāo)價格已經(jīng)符合市場。要在有限的價格當(dāng)中，在圓滿完成施工任務(wù)的前提下取得更多的利潤，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。精益管理思想自產(chǎn)生以來在制造行取得了相當(dāng)?shù)某晒?，作為一種先進(jìn)的管理模式，在降低成本，提

14、高勞動效率方面有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。二、精益管理思想在工程項目施工中應(yīng)用的探討精益管理的思想應(yīng)用到工程項目施工當(dāng)中，由于精益思想的杜絕muda的核心思想決定了其任務(wù)是消除一切消耗了資源、占用了時間而沒有創(chuàng)造價值的活動。無論是精益生產(chǎn)方式，精益管理，精益質(zhì)量控制，應(yīng)用到工程項目施工當(dāng)中都可以理解為是對施工成本的一種降低和控制。針對工程項目施工階段的特點，精益管理可以應(yīng)用施工成本控制以及質(zhì)量控制方面。而在施工成本的控制方面則主要體工程項目施工的精

15、益管理楊莉山東建筑大學(xué)管理學(xué)院山東濟南250101【文章摘要】精益管理思想產(chǎn)生于汽車制造業(yè)，在成本控制方面顯現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，并為整個制造行業(yè)所接納和廣泛應(yīng)用。本文就精益管理管理思想在工程項目施工當(dāng)中的應(yīng)用從人、材、機的方面進(jìn)行分析。并且提出在精益管理思想下的質(zhì)量控制也是降低施工成本的一種方式?！娟P(guān)鍵詞】精益管理；項目施工；成本控制現(xiàn)在對人、材、機費用的控制上。（一）精益管理思想在人員管理方面的運用人工費用是從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人

16、開支的各項費用，在工程的直接費用當(dāng)中占有相當(dāng)?shù)谋壤愫脤θ斯べM用的控制對降低工程項目成本有很大作用。應(yīng)用精益管理的思想對人工費用的控制，針對管理人員和施工人員都有著不同的方面，對于施工人員著重提高施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)高效生產(chǎn)，以實現(xiàn)工程項目成本的降低。（二）精益管理在材料管理方面的運用材料是施工中的重要組成，材料的費用約占工程直接費用的70%，由此看來對于材料費用作好控制對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著相當(dāng)重要的作用。對

17、于材料方面的控制，從庫存和用量上可以采用精益管理的思想進(jìn)行控制。對于材料消耗使用的控制，項目施工過程中消耗的材料面廣量大、種類多，而且有許多品種的材料難以精確計算，有些品種的材料的計量方法不同而產(chǎn)生較大的差異，因而材料在數(shù)量控制上的漏洞也比較大，根據(jù)精益管理“零浪費”的思想，對于材料的領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計劃單據(jù)上的數(shù)量領(lǐng)用，盡力減少工料運輸在過程中的消耗，并且堅持余料回收，降低消耗水平，降低堆放、倉儲的消耗。（三）精益管理在機械管理方面

18、的運用機械費用上的控制，首先根據(jù)需要，科學(xué)、合理地選用機械，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能，要合理化地安排施工段落，提高現(xiàn)場機械的利用率。許多施工機械，采用租賃的方式使用，租賃費用較高，因此在租賃施工機械之前應(yīng)當(dāng)做好施工計劃，對于租賃機械的使用要注重效率，更高效率的使用，應(yīng)當(dāng)及時安排好機械所要施工的對象，減少租賃機械的等待時間。在機械的使用過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取全面的維護(hù)的方式，減少機械施工當(dāng)

19、中的損失，通過全面的維護(hù)及時排除機械的小故障，防止故障累積造成更大的損失。通過全面維護(hù)的方式延長機械的使用壽命進(jìn)而降低工程項目施工的成本。（四）精益管理在質(zhì)量控制當(dāng)中的運用質(zhì)量控制，精益管理的思想當(dāng)中，強調(diào)的是事前控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生，施工項目的最終產(chǎn)品就是建筑本身，在精益管理思想下的質(zhì)量控制也是對成本控制的一中很好的手段，精益管理思想下的工程項目施工質(zhì)量控制不應(yīng)該僅僅是施工質(zhì)量是否合格，還更應(yīng)當(dāng)注重與前后工序的協(xié)調(diào)，本道施工完畢是

20、否能夠給下道工序提供方便施工的條件，下道工序是否能夠直接在本工序完畢的基礎(chǔ)上直接施工，是否需要對已經(jīng)施工完畢的部分進(jìn)行修整。工程施工是一個多工種協(xié)調(diào)的工作，如果協(xié)調(diào)不好，會因為施工質(zhì)量問題造成成本的增加。以常見的建筑衛(wèi)生間漏水為例，土建施工澆筑樓板，未給管道的通過埋設(shè)套管或埋設(shè)位置不準(zhǔn)確，當(dāng)時看來未造成損失。安裝管道時安裝工人給樓板砸個大洞，管道通過后，隨意用砂漿填補了事，造成了漏水的隱患。砸洞和填補已經(jīng)提高了成本，然而，由于有隱患，土

21、建工人需要再將安裝工人填補的砂漿鑿掉，用防水砂漿重補。由于操作不便，往往需要再三修補，既提高了成本，又影響了工程質(zhì)量。諸如此類的事例很多。以精益管理的思想來看，這在第一到工序的時候就出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)及時停止施工，在完善了工程內(nèi)容后才能繼續(xù)施工。三、結(jié)論本文從精益管理思想的產(chǎn)生開始，介紹了精益管理思想的形成、發(fā)展，對精益管理的內(nèi)容、原則、實施基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，同時分析了工程項目施工成本控制的必要性以及意義。結(jié)合工程項目施工與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別分

22、析精益管理思想在工程項目施工當(dāng)中的運用。分析了我國施工行業(yè)中推行精益管理思想的難點，從人、材機三方面分析了精益管理思想在工程項目施工當(dāng)中的運用。提出精益管理思想應(yīng)用到工程項目施工質(zhì)量控制當(dāng)中實際上也是對工程項目成本的一種控制?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1、董際穎在工程項目施工管理中推行精益生產(chǎn)的果然[J].科技資訊2006，32、邱光宇劉榮桂在我國建筑業(yè)推行精益建設(shè)的研究[J].建筑經(jīng)濟研究探索2007，1【作者簡介】楊莉，1978年出生，山東建筑大