基于精益六西格瑪?shù)慕ㄔO(shè)工程項目質(zhì)量管理方法研究.pdf

1、改革開放以來，隨著經(jīng)濟的振興，技術(shù)的進步，房地產(chǎn)業(yè)作為展現(xiàn)我國國民經(jīng)濟實力、科學(xué)技術(shù)水平的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成績尤為顯著。由于新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，質(zhì)量管理與控制過程也發(fā)生了重大變革。建筑工程的質(zhì)量與成本、進度的辯證關(guān)系已成為社會關(guān)注的熱點問題。
　　 工程項目作為建設(shè)工程的產(chǎn)品，消耗的人力、物力、財力和資源都相當(dāng)大，建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的

2、生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是當(dāng)務(wù)之急。因此，對建筑工程項目質(zhì)量控制方法理論的研究有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 (1)本文首先分析了建筑工程項目質(zhì)量問題，研究了工程質(zhì)量問題現(xiàn)狀、影響因素，以及當(dāng)前國內(nèi)外一些先進的質(zhì)量管理方法，指出質(zhì)量是關(guān)乎國計民生的大問題，因此，質(zhì)量管理方法對于一個項目、一個企業(yè)乃至一個國家都是至關(guān)重要的。
　　 (2)引入精益思想和六西格瑪管理理論，對他們的核心思想和控制方法做了基本闡述，包括二

3、者的工作流程、工具選擇、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵成功因素等等。并且對于二者目前在建筑業(yè)上的應(yīng)用做了初步探討。
　　 (3)從多方面對比這兩種質(zhì)量管理方法，以他們在建筑業(yè)上的應(yīng)用為例，歸納各自的優(yōu)點和不足，揭示了二者結(jié)合的可能性和必要性，引出了精益六西格瑪?shù)墓芾砝碚摚瑢媪鞲瘳數(shù)膬?nèi)涵和實施框架做了描述，并且提出了目前精益六西格瑪在建造業(yè)的應(yīng)用還基本沒有，需要對這一模式做更深入的探討。
　　 (4)將精益思想中的最后計劃者技術(shù)作為