六西格瑪管理方法在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用.pdf

1、六西格瑪管理法是近年來被企業(yè)界廣泛關(guān)注的一種質(zhì)量管理方法。自二十世紀八九十年代以來在通用電氣和摩托羅拉等大公司獲得了成功的應(yīng)用。此后，不少企業(yè)也逐步引入六西格瑪管理以改善產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競爭力。本文將重點講述如何運用六西格瑪管理方法進行產(chǎn)品質(zhì)量改進。并結(jié)合實際問題，充分利用Minitab軟件進行6σ管理中關(guān)鍵技術(shù)的分析研究。通過理論與實際的結(jié)合，統(tǒng)計技術(shù)與應(yīng)用軟件的結(jié)合，使6σ管理在質(zhì)量改進中的應(yīng)用研究更全面、更具體。
　　 首

2、先，通過項目對質(zhì)量管理的需求引入6σ管理，分析其研究與應(yīng)用現(xiàn)狀。
　　 其次，系統(tǒng)介紹6σ管理的興起和發(fā)展，以及其在國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的概況。對6σ管理核心內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)進行總結(jié)，并將六西格瑪管理同ISO質(zhì)量管理體系進行比較。
　　 然后，重點介紹如何在項目質(zhì)量管理中推行六西格瑪管理。對DMAIC方法及各階段的運用進行詳細介紹。
　　 最后以案例形式，結(jié)合我公司與LG的合作項目:提高手機攝像頭的焊接質(zhì)量進行實際6