QTD廠質(zhì)量管理中的六西格瑪項(xiàng)目研究.pdf

1、隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。六西格瑪便是眾多質(zhì)量管理方法之一。 本文分兩大部分對(duì)六西格瑪進(jìn)行了研究，即進(jìn)行六西格瑪管理的基礎(chǔ)理論研究和六西格瑪管理的應(yīng)用項(xiàng)目研究。首先系統(tǒng)地介紹六西格瑪質(zhì)量管理理論及其核心理念，深入分析了它與全面質(zhì)量管理(TQM)、ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、精益制造、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制理論(SPC)差異及關(guān)系，同時(shí)還分析

2、了QTD廠質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出了運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法來降低質(zhì)量成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)。通過對(duì)六西格瑪基礎(chǔ)理論的研究，結(jié)合本企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題，提出了用六西格瑪?shù)腄MAIC流程控制方法來提高質(zhì)量管理水平，同時(shí)就六西格瑪管理方法在企業(yè)的應(yīng)用提出了質(zhì)量管理應(yīng)用模型。 本文應(yīng)用已有的質(zhì)量管理模型結(jié)合實(shí)際工作，通過選擇同一個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目的前期傳統(tǒng)方法與后期的六西格瑪方法的對(duì)比分析，了解和確定六西格瑪管理方法的優(yōu)勢與不足；通過對(duì)可