精益六西格瑪在S公司質量管理的應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2008年爆發(fā)了全球金融危機,而以中國為首的新興經濟體也面臨經濟減速的困境。中國競爭激烈的市場環(huán)境隨著經濟增長速度的下降必將進一步加劇，這雖然能促使我國的經濟改革加快步伐，但是也會對中國企業(yè)尤其是生產制造型企業(yè)造成很大的生存壓力。
　　全球技術更新換代的速度越來越快,產品的生命周期不斷縮短,客戶對要求正在迅速地變化和分化，顧客越來越關注產品的質量問題，這些變化都要求作為市場競爭主體的企業(yè)必須辦法能夠合理應對。質量管理體系是一個是企

2、業(yè)能夠有效運營的基礎，在經濟下行，市場競爭越發(fā)激烈的今天如何保準質量管理體系可以動態(tài)的發(fā)展是每個企業(yè)都必須關心的問題。
　　本文研究內容將會通過對S公司在實施精益六西格瑪質量管理理論中的實際案例分析作為范本，在系統(tǒng)學習回顧精益六西格瑪管理理論的基礎上，將精益六西格瑪管理理論工具與S公司現行的TS16949質量管理體系相結合，利用精益六西格瑪的管理工具，對改善項目實施流程改善和優(yōu)化，最終達到項目規(guī)定的要求。論文詳細論述了如何運用精益

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