精益六西格瑪項目管理在A公司的應用研究.pdf

1、六西格瑪理念于二十世紀八十年代初起源于摩托羅拉公司，最初的應用是在以通信部門為主的一些關鍵部門，通過運用六西格瑪方法去改進流程、提高產品質量和服務、以追求“零缺陷”為最終目標，并在這些方面取得了顯著成效。之后，很多的國際知名大公司，如通用電氣（GE）、柯達（Kodak）、西門子（Siemens）、諾基亞（Nokia）和索尼（Sony）都紛紛引入六西格瑪并成功實施，更加證明了這種方法的科學性和有效性。
　　特別是進入2000年以后，

2、很多的制造性企業(yè)，將六西格瑪理念與精益思想，項目管理體系相結合，利用精益思想關注于流程價值，減少過程浪費的特點，基于六西格瑪管理體系以數據和事實為依據的特點，[1]減少過程中的變異，結合項目管理的完整體系，不斷地提高項目效率和縮減項目成本，持續(xù)不斷地滿足和超越客戶需求。
　　但六西格瑪作為一種先進質量管理體系，其與項目管理的結合還不夠成熟，并且其管理理念在中國大陸企業(yè)的應用還處于比較初級的階段，基于這兩個原因特作出如下的應用研究。

3、
　　本論文主要由4個部分組成，在第一個部分中論述了精益六西格瑪項目管理理論；第二個部分為 A公司精益六西格瑪項目管理推行體系研究；第三個部分為A公司精益六西格瑪管理體系在MX150項目中的應用研究；第四個部分為A公司推行精益六西格瑪項目的改進以及推廣建議。本文研究圍繞的 A公司為一家大型外資制造企業(yè)，本文通過對精益六西格瑪項目管理理論在 A公司的一個真實的MX150項目的實施過程的研究：從六西格瑪項目執(zhí)行體系的建立，項目的選取，

4、精益六西格瑪工具的應用（測量系統分析、失效模式分析、要因圖、柏拉圖等），最終項目的實施成功，并通過對項目實施前后各項關鍵績效指標的對比分析，得出了精益六西格瑪項目管理體系能行之有效地提高現代企業(yè)的核心競爭力的結論。
　　作者試圖在理論研究基礎之上，通過在A公司MX150項目中實施精益六西格瑪體系的介紹和分析，搭建精益六西格瑪項目管理體系，明確精益六西格瑪DMAIC方法在具體項目中的應用及步驟。以期對國內制造企業(yè)在推廣和實施精益六西