企業(yè)精益六西格瑪項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球化競爭的加劇，越來越多的企業(yè)加入了精益六西格瑪項目管理研究和運用的陣營，希望通過消除浪費、用更少的資源、更快的速度、更好的質(zhì)量為企業(yè)和顧客創(chuàng)造更多的價值。但現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的管理工具和方法，往往導(dǎo)致項目實施混亂無序、事倍功半，欲速不達(dá)，企業(yè)精益六西格瑪項目管理水平難以得到持續(xù)的提高。因此，企業(yè)如果能夠建立一套從項目選擇評估、流程管理到績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，就可以很好的解決企業(yè)精益六西格瑪項目管理的混亂無序局面，

2、為企業(yè)各層面的項目管理工作提供一個很好的理論指導(dǎo)。
　　本文首先結(jié)合國內(nèi)外精益六西格瑪項目管理研究現(xiàn)狀，系統(tǒng)性地闡述了精益六西格瑪、精益六西格瑪項目管理的定義及其在實踐中應(yīng)用的價值和優(yōu)勢。針對精益六西格瑪項目管理的特點，文章研究了精益六西格瑪項目管理的選擇評估方法。通過模糊層次數(shù)學(xué)方法的運用，將定量分析與定性分析相結(jié)合，使項目的挑選評估更加科學(xué)和實用。在此基礎(chǔ)上，本文探討了精益六西格瑪項目管理流程，通過構(gòu)建系統(tǒng)性的DMAIC方法為

3、企業(yè)推進(jìn)和實施精益六西格瑪項目奠定了堅實基礎(chǔ)。緊接著，論文對精益六西格瑪項目管理如何進(jìn)行績效管理做了進(jìn)一步的理論探索，開發(fā)了績效評估二維管理體系。最后，文章以R公司為例，深入研究了精益六西格瑪項目管理的挑選評估、流程管理以及績效管理三大模塊，并對精益六西格瑪項目管理的創(chuàng)新應(yīng)用作了進(jìn)一步的展望。
　　本文的研究立足于企業(yè)實際運用，力求平衡學(xué)術(shù)和實踐的雙重要求，將企業(yè)的可應(yīng)用性放在首要的位置，以求更好的產(chǎn)學(xué)結(jié)合，研以致用。通過精益六西