基于精益六西格瑪方法的施工進(jìn)度管理應(yīng)用與研究.pdf

1、工程能否按預(yù)定的竣工日期建成,對實(shí)現(xiàn)投資方的財務(wù)計(jì)劃關(guān)系重大,同時也對施工企業(yè)自身的市場競爭力產(chǎn)生影響。工程進(jìn)度的延誤還可導(dǎo)致自身支出費(fèi)用的增加,增大工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險。然而,在我國施工工程不能按合同工期竣工交付使用,工程延期現(xiàn)象十分普遍。可見,研究工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理有著重大意義。
　　 本文簡要介紹了國內(nèi)外工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理概況,以及目前對進(jìn)度管理的研究方向。在總結(jié)自身傳統(tǒng)的工程施工進(jìn)度管理基礎(chǔ)上,研究借鑒國外發(fā)達(dá)國家

2、和機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),針對我國工程項(xiàng)目施工進(jìn)度延誤的問題,結(jié)合我國的實(shí)際情況,提出了精益六西格瑪施工進(jìn)度管理:簡述了精益六西格瑪?shù)睦碚?探討了實(shí)行精益六西格瑪施工進(jìn)度管理的可操作性及優(yōu)勢,制定了精益六西格瑪施工進(jìn)度管理實(shí)施的框架及精益六西格瑪施工進(jìn)度控制的實(shí)施流程。將精益六西格瑪施工進(jìn)度管理應(yīng)用于一個工程實(shí)例中,采用了“日精益工序計(jì)劃”、“看板推動”式生產(chǎn)等,提前完成了任務(wù)且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。最后,給出了本文的主要結(jié)論及展望。