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文檔簡介
1、當前市場競爭越來越激烈,質(zhì)量和速度都成了企業(yè)贏得競爭的必須條件。傳統(tǒng)的精益管理著重于消除浪費、提高生產(chǎn)效率,其重點是對企業(yè)流程速度和效率的改善,它權(quán)衡的是企業(yè)滿足客戶需求的反應(yīng)速度;而六西格瑪則著重于消除缺陷、降低流程波動,其重點對過程質(zhì)量的控制,它權(quán)衡的是企業(yè)滿足客戶需求的穩(wěn)定性。想要成為達到世界級的企業(yè)必須在質(zhì)量和速度兩方面具備一定的實力,因此一種能同時提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和速度的工具——精益六西格瑪產(chǎn)生了。
本文首先對
2、精益六西格瑪?shù)母拍睢a(chǎn)生背景、特點進行了介紹,然后結(jié)合其當前的應(yīng)用狀況和B公司的現(xiàn)狀提出研究內(nèi)容和運用精益六西格瑪?shù)慕鉀Q方案。
其次,具體介紹了B公司的基本情況,著重闡述了B公司實施精益六西格瑪?shù)奶剿鬟^程、取得的成果以及存在的問題。
最后,總結(jié)了B公司精益六西格瑪實施的成果和經(jīng)驗教訓(xùn),并提出了B公司精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展方向和持續(xù)改善的一些可借鑒建議。
實踐證明,B公司結(jié)合實際進行精益六西格瑪管理思
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