精益六西格瑪在航空緊固件企業(yè)的研究與應(yīng)用.pdf

1、近幾年來，隨著“天宮一號”的成功發(fā)射以及神舟飛船與“天宮一號”成功完成空間交會對接，中國的航空、航天事業(yè)得到了極其迅速的發(fā)展，同時(shí)也為航空緊固件行業(yè)迎來了新的春天。然而，市場的開放與外來競爭者的介入給航空緊固件行業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)。航空緊固件企業(yè)必須由原有的訂單式單一生產(chǎn)模式向多元化轉(zhuǎn)變，采取一些新措施改善企業(yè)的生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。
　　精益六西格瑪是提升企業(yè)運(yùn)作效率和控制產(chǎn)品質(zhì)量最好的工具。

2、精益六西格瑪將精益消除浪費(fèi)的核心理念與六西格瑪理論以顧客為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)的管理模式相結(jié)合，不斷減少偏差，持續(xù)追求高品質(zhì)，精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合已經(jīng)成為眾多國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的重要管理方式。它通過對影響企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入分析，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　雖然精益六西格瑪在國內(nèi)外一些大型企業(yè)所運(yùn)用，但是在國內(nèi)精密型產(chǎn)品企業(yè)運(yùn)用到其理論與實(shí)踐的案例實(shí)為鮮見，能給企業(yè)帶穩(wěn)定效益的實(shí)例也是鳳毛