精益六西格瑪在工程生產(chǎn)中的應(yīng)用.pdf

1、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理是當(dāng)今世界最為先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的應(yīng)用能夠使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本甚至改變企業(yè)的文化使企業(yè)持續(xù)保持活力，是不斷提高企業(yè)運(yùn)營績(jī)效的強(qiáng)大武器。本文先介紹了這兩種管理方法，然后是結(jié)合了兩種方法優(yōu)點(diǎn)的精益六西格瑪方法，最后是項(xiàng)目的實(shí)踐。
　　精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、時(shí)間、空間）的方法與手段滿足顧客對(duì)價(jià)格的要求

2、。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。
　　六西格瑪是一種追求以客戶為中心的理念：體現(xiàn)了不斷改進(jìn)和崇尚學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。六西格瑪管理將重點(diǎn)放在產(chǎn)生缺陷的根本原因上，把資源放在認(rèn)識(shí)、改善和控制原因上而不是放在質(zhì)量檢查、售后服務(wù)等活動(dòng)上。六西格瑪管理有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ吆头椒▉韼?/p>

3、助企業(yè)推廣實(shí)施流程優(yōu)化工作，識(shí)別并排除那些不能給顧客帶來價(jià)值的成本浪費(fèi)，消除無附加值活動(dòng)，縮短生產(chǎn)、經(jīng)營循環(huán)周期。
　　精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。
　　通過本人所在制造行業(yè)的應(yīng)用實(shí)例，運(yùn)用精益

4、六西格瑪?shù)姆椒▽?shí)施照明測(cè)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目是關(guān)于生產(chǎn)中照明測(cè)量系統(tǒng)的判錯(cuò)率較高，達(dá)到了70％，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，增加了人員、設(shè)備和材料的浪費(fèi)。成立項(xiàng)目組后，首先在定義(D)和測(cè)量(M)階段，對(duì)生產(chǎn)中的存在的問題進(jìn)行了全面的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的照明測(cè)量系統(tǒng)的狀態(tài)進(jìn)行了評(píng)估，確認(rèn)目標(biāo)是把判錯(cuò)率降到10%。在分析(A)階段，通過應(yīng)用精益六西格瑪?shù)墓ぞ?，分析了詳?xì)的生產(chǎn)中各方面的數(shù)據(jù)，分兩步找到問題的主要原因，先是找到問題是在整流器上，然后再