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文檔簡介
1、精益六西格瑪是一種先進的管理模式，它來自于精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)挠行д?，其本質(zhì)是減少過程變異、消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種模式的優(yōu)點，彌補單個模式的不足，達到更佳的管理效果，它不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a充、有機結(jié)合。精益六西格瑪可以提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的市場競爭提供堅實的基礎(chǔ)。
BD蘇州公司成立于1996年，隨著生產(chǎn)規(guī)模的急速擴大，生產(chǎn)管
2、理上的許多問題也暴露出來。為解決這些問題，公司決定在運營管理上系統(tǒng)導(dǎo)入并實施精益六西格瑪管理。實施的原則是根據(jù)公司的實際情況制定相應(yīng)的實施步驟，少數(shù)簡單的精益改善項目直接使用精益方法進行改善，大部分項目遵循DMAIC流程并加入了精益的思想、工具和方法。BD蘇州公司推行精益六西格瑪管理取得了多方面的效果。其經(jīng)驗表明，推行精益六西格瑪管理必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定合適的方式；必須做好生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；必須建立精益六西格瑪組織并
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