精益六西格瑪理論與方法在L公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟的快速全面發(fā)展的今天,企業(yè)之間競爭越來越激烈,所有企業(yè)都面臨巨大的生存壓力。眾所周知,產(chǎn)品周期和產(chǎn)品質(zhì)量是影響公司績效關(guān)鍵因素,而精益生產(chǎn)和六西格瑪管理則正好是考慮上述兩個因素而分別進(jìn)行的先進(jìn)的管理模式和方法,在長期的生產(chǎn)應(yīng)用實踐中,管理者在不同的階段有不同的重點,而最終都不可避免的考慮兩者平衡、融合的問題,即精益六西格瑪管理。
　　精益六西格瑪管理是精益生產(chǎn)和六西格瑪在應(yīng)用實踐中有機結(jié)合起來的產(chǎn)物,不但能讓企業(yè)具備快的

2、速度、良好的品質(zhì),還能帶來前所未有的經(jīng)濟效益。如今很多的中國企業(yè)都在探索研究,但是在實際應(yīng)用中,總遇到很多的困難,最終能成功推廣的不多見。如何結(jié)合企業(yè)自身的特點和行業(yè)狀況,成功實施精益六西格瑪管理,是困擾很多公司的難題。本文試圖通過對精益六西格瑪理論方法的研究,結(jié)合在L公司推行精益六西格瑪管理方法的實踐經(jīng)驗,探索企業(yè)實施精益六西格瑪?shù)膶嵤┠Ｊ健?br>　　本文基于精益六西格瑪基本理論,利用精益六西格瑪相關(guān)技術(shù)方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析,對 L公