精益六西格瑪在K公司產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用研究.pdf

1、精益六西格瑪是現(xiàn)在很多企業(yè)追求和主動推進(jìn)的，但可惜的是企業(yè)常常將焦點集中在制造環(huán)節(jié)。實際上產(chǎn)品質(zhì)量的70％是在前期研發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計過程中構(gòu)建的，設(shè)計質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量，從產(chǎn)品開發(fā)的過程來看，不同階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是不同的。影響最大的是產(chǎn)品設(shè)計，其次才是生產(chǎn)和實施控制。
　　 本文論述了精益六西格瑪應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計的必要性，并詳細(xì)介紹了K公司精益六兩格瑪產(chǎn)品設(shè)計的實施流程、步驟、工具和方法。
　　 第一章，介紹了K公司及精益

2、六西格瑪理論應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計中的現(xiàn)實意義；文章的研究思路和所采用的研究方法，并指明了文章的創(chuàng)新和不足之處。
　　 第二章，闡述了精益生產(chǎn)和六西格瑪理論的產(chǎn)生與發(fā)展過程，及理論各自的含義。比較了兩者的異同。
　　 第三章，論述了精益生產(chǎn)和六兩格瑪理論單獨(dú)應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)點與不足，以及二者融合后的好處。介紹了精益六西格瑪在K公司產(chǎn)品設(shè)計中的體現(xiàn)和應(yīng)用，并詳細(xì)闡述了K公司精益六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計的實施流程、步驟、工具和方法。

3、>　　 第四章，介紹了K公司精益六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計的一個實例--改善壓縮機(jī)設(shè)計質(zhì)量。
　　 第五章，介紹了K公司精益六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計的另外一個實例--縮短樣機(jī)圖紙制作周期。
　　 第六章，總結(jié)了精益六西格瑪在K公司產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用成果、應(yīng)用局限性以及對未來的展望。
　　 經(jīng)過研究本文指出，精益六西格瑪應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計，可以使產(chǎn)品設(shè)計從過程的最初階段開始，就能保證按期生產(chǎn)出符合六西格瑪質(zhì)量水平的產(chǎn)品，使問題在發(fā)生之前