精益六西格瑪在桂林友聯(lián)的應(yīng)用研究.pdf

1、精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪理論的有機(jī)結(jié)合，根本目的是為了消除浪費(fèi)。精益六西格瑪吸收了兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)方式的不足，精益六西格瑪不是兩者簡(jiǎn)單的疊加，而是二者的相互補(bǔ)充，有機(jī)結(jié)合。
　　友聯(lián)公司是導(dǎo)電膠條行業(yè)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先者，其生產(chǎn)的導(dǎo)電膠條產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本，歐美等地，得到了眾多客戶(hù)的認(rèn)同，但是作為一個(gè)電子元件生產(chǎn)型企業(yè)，由于規(guī)模的限制，其生產(chǎn)管理模式還是存在一定的問(wèn)題，本文的研究目的是通過(guò)利用精益六西格瑪理論的方法解決

2、友聯(lián)公司生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，具體包括減少公司的生產(chǎn)庫(kù)存、提高公司的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等問(wèn)題，最后達(dá)到提高公司生產(chǎn)效率，提高公司利潤(rùn)的目的。
　　本文的研究重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)線的整體研究，主要包括生產(chǎn)的流程，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)庫(kù)存，生產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題。通過(guò)改進(jìn)公司的進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨頻率，將公司的生產(chǎn)成本降低，同時(shí)提高生產(chǎn)效率。本文以精益六西格瑪理論為主要依托，以DMAIC和魚(yú)骨分析法為研究工具，以公司生產(chǎn)流水線為研究對(duì)象，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題

3、，提出并實(shí)施了一系列生產(chǎn)改進(jìn)方案。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于將精益生產(chǎn)的庫(kù)存管理應(yīng)用于拉式生產(chǎn)企業(yè)，作為以客戶(hù)訂單為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)的拉式企業(yè)，用精益生產(chǎn)的庫(kù)存管理理論有效的將被動(dòng)接受改為主動(dòng)出擊，根據(jù)對(duì)客戶(hù)訂單數(shù)據(jù)的分析從而制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本的目的。
　　通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理方式的改進(jìn)，以客戶(hù)投訴為參考量，最直接的結(jié)果就是投訴次數(shù)和數(shù)量的有效降低，投訴量由原來(lái)的每個(gè)月20單左右