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1、人力資源是企業(yè)組織中最為寶貴的資源.而在人力資源管理中,績(jī)效管理處于核心地位.成功的績(jī)效管理已成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、持久經(jīng)營(yíng)的重要條件.但是,績(jī)效管理側(cè)重于從企業(yè)組織宏觀的角度把握整體績(jī)效水平,缺乏具體的操作方法.六西格瑪(6 σ)作為一種新興的、行之有效的質(zhì)量改進(jìn)管理方法,其基本思想和工具方法可作為績(jī)效管理的補(bǔ)充,以彌補(bǔ)績(jī)效管理的缺陷,控制績(jī)效波動(dòng),提高相關(guān)利益者的滿意度.因此,該論文通過分析當(dāng)前績(jī)效管理體系標(biāo),選定績(jī)效管理體系中績(jī)效評(píng)價(jià)
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