六西格瑪管理在A公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究.pdf

1、自1987年摩托羅拉公司提出六西格瑪管理理論以來(lái)，六西格瑪管理理念在歐美大陸中得到了迅速發(fā)展，六西格瑪在通用電氣、聯(lián)合信號(hào)等世界500強(qiáng)企業(yè)的成功實(shí)施收到顯著成效。六西格瑪質(zhì)量代表了近乎完美的質(zhì)量水平，六西格瑪管理方法是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、增加顧客滿意度并獲得持續(xù)發(fā)展與成功的系統(tǒng)方法。隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，中國(guó)企業(yè)已面臨日益加劇的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。為了在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，中國(guó)質(zhì)量管理工作也在加緊與國(guó)際接軌，正在掀起

2、一股研究和推廣六西格瑪管理，提高質(zhì)量管理水平的熱潮。
　　 要提高產(chǎn)品質(zhì)量必須提高質(zhì)量管理水平，所以本文主要目的是探討企業(yè)制造過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn)，促使其通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。文中詳細(xì)介紹了六西格瑪管理方法中的重要質(zhì)量改進(jìn)步驟DMAIC的流程及實(shí)施方法。最后通過(guò)A公司的一個(gè)六西格瑪實(shí)際案例，論述了運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理方法及六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)模式，對(duì)怠速控氣體制閥系統(tǒng)（IACV）進(jìn)行分析，通過(guò)運(yùn)用六西格碼工具