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文檔簡介
1、為高效解決中低收入階層住房問題，滿足住房需求，國家制定一系列的政策加大保障性住房的建設(shè)規(guī)模與力度。保障性住房自建設(shè)以來，很大程度上解決了中低收入家庭的住房問題，完善了住房保障體系，促進了社會和諧，具有積極意義。但同時，保障房建設(shè)質(zhì)量問題屢次發(fā)生，這不僅降低了政府公信力，更損害了住房者的利益。因此保障房的質(zhì)量管理需要給予重要關(guān)注，對保障房質(zhì)量管理的研究也具有重要的現(xiàn)實意義。
本文以白沙灣保障房工程項目為研究對象，采用精益六西格瑪
2、的方法對其質(zhì)量進行管理。首先，本文深入分析了精益管理和六西格瑪管理各自的優(yōu)勢和不足，結(jié)合兩種方法的各自優(yōu)勢建立DAMICII模型;根據(jù)該項目的工程特點，構(gòu)建了精益六西格瑪質(zhì)量管理框架，包括建立組織保證體系，確定項目的質(zhì)量管理流程及施工流程;在構(gòu)建的DAMICII模型基礎(chǔ)上，通過問題定義、績效測量、原因分析、設(shè)計與改進、控制與標(biāo)準(zhǔn)化五個階段實施質(zhì)量管理。此外，本文還探討了該項目的質(zhì)量保障體系，即制度保障與溝通保障。
通過該項目的
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