基于精益六西格瑪管理的A公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入使得企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)在追求低成本、高效率的同時(shí)希望能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的產(chǎn)品,愈來(lái)愈多的管理者開(kāi)始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”之間的融合問(wèn)題,即精益六西格瑪管理法。眾多中國(guó)企業(yè)也紛紛開(kāi)始積極探索精益六西格瑪管理法,然而能真正成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)膮s并不多見(jiàn)。國(guó)內(nèi)對(duì)精益六西格瑪管理的研究主要停留在理論層面,如何同中國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合,形成一套具有中國(guó)特色的精益六西格瑪

2、管理方法是困擾許多企業(yè)的難題。
　　本文首先在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,詳細(xì)論述了精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理的主要內(nèi)容及工具方法,并介紹了精益六西格瑪管理的理論體系,提出精益六西格瑪管理的改善流程DMAIC II。本文的研究主要圍繞A公司提升130DB機(jī)種變壓器的制程直通率來(lái)展開(kāi),介紹精益六西格瑪管理工具DMAIC II在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)中的具體運(yùn)用。在定義階段,運(yùn)用精益生產(chǎn)原理,注重價(jià)值流程分析,識(shí)別關(guān)鍵質(zhì)量特性,確定改善范

3、圍和項(xiàng)目目標(biāo);在測(cè)量階段,通過(guò)對(duì) Y的測(cè)量系統(tǒng)分析、過(guò)程能力分析、FMEA分析之后,對(duì)于簡(jiǎn)單的影響因素X用精益改善快速處理,而復(fù)雜的影響因素X則進(jìn)入分析階段;在分析階段,針對(duì)復(fù)雜影響因子X(jué)采用二元ANOVA方法和篩選DOE方法判斷因子的顯著性;在改善階段,通過(guò)量化 DOE實(shí)驗(yàn)和因子 RSM分析方法來(lái)得到最佳因子參數(shù),從而確定最佳改善方案,同時(shí)運(yùn)用精益現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全方位優(yōu)化;在控制階段,確認(rèn)項(xiàng)目改善效果,對(duì)項(xiàng)目效益科學(xué)評(píng)估,建立