基于精益生產(chǎn)理論的工程項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建與管理.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國工程項目不斷增多，工程項目管理在我國國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。據(jù)上海證券報報道的數(shù)據(jù)，僅2008年上半年，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值22665億元，同比增長24.4[％]。此外，我國越來越多的國內(nèi)工程承包企業(yè)走向了國際市場，我國在國際工程承包市場上的規(guī)模和份額都有了顯著增加。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利地促進我國建筑企業(yè)學習與借鑒國外先進的經(jīng)驗與技術(shù)，吸引外資、促進經(jīng)濟增長，但因工程質(zhì)量管理問題而出現(xiàn)的

2、事故也層出不窮、舉不勝舉。項目管理中存在的諸多問題，諸如項目計劃性不強、施工質(zhì)量差、工程周期長、建筑成本高等，仍然不能忽視，讓人深思。它深深阻礙著我國工程項目管理的發(fā)展，是我們當前工程管理亟待解決的問題。目前，我國學者就此問題已進行了較為系統(tǒng)的研究，并取得了較多的成果，但在工程項目管理和施工過程中存在的問題，并沒有得到很好的解決和合理的建議。
　　 本文研究主要基于解決工程項目管理存在的問題入手，在國內(nèi)外學者研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以

3、科學的理論方法為指導，針對我國當前工程項目的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，將精益生產(chǎn)理論的思想精髓應用到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)中，并構(gòu)建了精益生產(chǎn)工程項目管理系統(tǒng)，試圖解決工程項目管理中存在的問題，提高工程項目管理效率，旨在促進與提高我國工程項目管理水平。
　　 本研究主要分為七章：第一章，主要內(nèi)容是本文的理論背景、選題依據(jù)與研究意義及目的；第二章，主要內(nèi)容是工程項目文獻綜述及相關(guān)理論分析；第三章，主要是分析了當前我國工程項目管理