基于時(shí)間熵的生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理導(dǎo)入效果評(píng)價(jià).pdf

1、隨著時(shí)間的推移，眾多企業(yè)的實(shí)踐證明了精益管理體系的合理性和適應(yīng)性，而精益管理的應(yīng)用范圍也越來越廣，但如何科學(xué)、定量地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理導(dǎo)入效果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，是關(guān)系到精益管理的思想能否真正切實(shí)落地的重要問題。
　　本文提出了生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)間熵的概念，對(duì)精益管理的導(dǎo)入如何改善生產(chǎn)系統(tǒng)中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素繼而影響生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)間熵進(jìn)行了分析，并以科學(xué)性和實(shí)用性為原則，結(jié)合定性與定量的分析方法，構(gòu)建了生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理導(dǎo)入效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、體系和基于時(shí)間熵的評(píng)價(jià)模型,為定量評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理導(dǎo)入效果提供有效依據(jù)。
　　本文利用所構(gòu)建的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型對(duì)一家膠管企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理導(dǎo)入效果進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，結(jié)合該企業(yè)精益管理導(dǎo)入實(shí)際情況，驗(yàn)證了所建指標(biāo)體系和模型具有較好的適用性和有效性，為生產(chǎn)系統(tǒng)的精益管理導(dǎo)入效果評(píng)價(jià)提供了新的思路和方法。
　　本文介紹了精益管理導(dǎo)入效果的提升路徑，結(jié)合案例，對(duì)如何利用本文模型計(jì)算結(jié)果提升精益管理導(dǎo)入效果，減少時(shí)間熵提出了一些