施工項目精益建造管理技術(shù)研究.pdf

1、隨著時間的推進，當(dāng)前的工程項目管理理論，在工期、成本、質(zhì)量等方面暴露出一些問題。如何提高工程項目管理的水平，適應(yīng)市場發(fā)展需要，滿足客戶需求，成為工程項目管理領(lǐng)域亟需解決的問題。本文通過引進制造業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新理論——精益理論，對工程項目管理中存在問題作出分析并提出解決方案。本論文研究的主要內(nèi)容如下。
　　 1.分析精益思想以及它在制造業(yè)的應(yīng)用具體闡述精益思想的基本理論，以及精益思想的原則。精益思想的五項原則：確定價值、識別價值流、流

2、動、拉動和盡善盡美。同時對應(yīng)用精益思想的過程進行分析，總結(jié)精益理念。
　　 2.研究施工企業(yè)精益建造體系的構(gòu)成框架分析了傳統(tǒng)項目管理中常見的一些浪費，研究精益建造理論架構(gòu)和精益建造理論的實施，筆者將從精益建造無浪費施工組織設(shè)計、精益交流成本管理、標(biāo)準(zhǔn)工作與模板、柔性拉動施工體系的構(gòu)建等方面對其進行研究.3.對精益建造理論在現(xiàn)實項目管理中的應(yīng)用進行案例分析JT公司在某高速建設(shè)項目上引入精益建造管理技術(shù)，并取得了很好的成效，具有很好