精益建造——建筑企業(yè)發(fā)展方向研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)競爭日益加劇，建筑業(yè)同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗獷式的建筑管理模式已遠(yuǎn)不能滿足環(huán)境競爭要求，這就要求建筑企業(yè)必須尋求一種科學(xué)的建筑管理模式，擺脫傳統(tǒng)模式下的高能耗、高成本和低質(zhì)量。
　　 精益建造正是一種先進(jìn)的建筑管理體系，它是精益思想在建筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，是一套系統(tǒng)、完善、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系。國外一些具有前瞻性的建筑企業(yè)已經(jīng)引用精益建造對其企業(yè)運行和項目建筑管理進(jìn)行改革，并取得了顯著的成效，這也成為

2、精益建造理論最好的實踐案例，為國內(nèi)建筑企業(yè)成功應(yīng)用起了指導(dǎo)作用。
　　 本文首先分析了國內(nèi)建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的主要問題，提出了我國建筑企業(yè)引入精益建造的觀點。本文總結(jié)了精益建造的源起與發(fā)展歷程，以及精益建造原理和方法特點。并在此基礎(chǔ)上，發(fā)展并應(yīng)用了精益建造理論中的TFV生產(chǎn)理論、LPS計劃體系和5S現(xiàn)場管理理論，并根據(jù)國內(nèi)外建筑企業(yè)的實踐經(jīng)驗情況，分析了精益建造在企業(yè)戰(zhàn)略、物供體系管理以及建設(shè)項目現(xiàn)場實踐等幾個