基于精益建造的建筑施工項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、最近幾年,施工企業(yè)的數(shù)目和勞動(dòng)力成本增加、宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),其競(jìng)爭(zhēng)和壓力與日俱增。通過(guò)什么樣的方式提高施工企業(yè)的項(xiàng)目利潤(rùn),增加企業(yè)盈利,是現(xiàn)階段施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)較大的市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一。卓越的成本管理水平是提高施工企業(yè)獲利的重要一環(huán),但是我國(guó)施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式。該模式管理粗放、方式單一,成本管理的效果不理想,因此需要一種經(jīng)過(guò)改進(jìn)的先進(jìn)方法來(lái)進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理。

2、r>　　精益建造下的施工項(xiàng)目成本管理就是在這樣的背景下提出。積極引進(jìn)先進(jìn)的精益建造方法運(yùn)用于施工項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中,可以減少在施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的非增值作業(yè)以及浪費(fèi),提高施工企業(yè)的成本管理水平。但是在我國(guó)對(duì)于精益建造的在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段,沒(méi)有形成一個(gè)完整的精益建造下的成本管理體系。由于成本管理是一個(gè)復(fù)雜的工程,使得改變現(xiàn)階段的成本管理體系工作體系比較難,因此如何選擇精益建造當(dāng)中的工具在不改變現(xiàn)有成本管理的體系下進(jìn)行施

3、工項(xiàng)目成本管理,對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)有待解決的重要問(wèn)題。
　　本文在介紹了現(xiàn)有成本管理理論的基礎(chǔ)之上,首先分析了現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題。其次,提出運(yùn)用精益建造的思想到施工項(xiàng)目成本管理中,構(gòu)建精益建造下的施工項(xiàng)目成本管理體系。該體系包括了作為精益建造成本管理體系支撐層的成本信息管理平臺(tái),作為該體系下成本管理層的總承包商和分包商、勞務(wù)分包企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)建筑工人,輔助進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、核算、偏差分析的方法層,進(jìn)行成本持續(xù)改進(jìn)的技

4、術(shù)層。第五章以某施工項(xiàng)目為例,對(duì)精益建造下的成本管理體系進(jìn)行了實(shí)際運(yùn)用,明確了項(xiàng)目的成本目標(biāo),利用作業(yè)成本法對(duì)該項(xiàng)目的部分混凝土工程成本進(jìn)行了核算,使用成本數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的某段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了成本偏差和計(jì)劃完成率分析,運(yùn)用技術(shù)層內(nèi)的相關(guān)技術(shù)對(duì)該施工項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn),并提出了優(yōu)化建議。
　　將精益建造的思想應(yīng)用于建筑施工項(xiàng)目的成本管理不僅有利于成本預(yù)測(cè)、確定成本目標(biāo),而且可以對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)作業(yè)過(guò)程,從