針對精益建造體系的建筑管理模式運用研究

1、2014年3月(上旬刊)l建筑科學(xué)針對精益建造體系的建筑管理模式運用研究王華雙城市建設(shè)安全監(jiān)察站摘要：在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工過程中存在著大量的材料浪費與資金浪費現(xiàn)象。隨著人們對建筑施工質(zhì)量高要求的同時一些浪費與施工效率下降等問題逐漸的顯現(xiàn)出來，暴露出在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代，我國的建筑行業(yè)管理中還是存在著許多需要改進的地方。而精益建造技術(shù)在建筑施工中得到廣泛使用，無論是針對生產(chǎn)理論，還是建筑施工中的管理。都使工程減少了浪費甚至是杜絕浪

2、費現(xiàn)現(xiàn)的發(fā)生現(xiàn)象，不僅能夠滿足顧客的要求，rd時還能夠提高企業(yè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在工程建造中精益建造體系的建筑管理模式是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)關(guān)鍵詞：精益建造建筑管理管理模式運用精益建造的主要就是將一些好的想法、好的構(gòu)思、好的設(shè)計在工程建筑中得到應(yīng)用與改進消除施工過程中出現(xiàn)的材料浪費以及資金浪費顯現(xiàn)。精益建造有許多不同的特點而每一個特點都有助于工程的順利完成：同時精益建造的實施核心方法各有不同，卻是建筑管理模式中最為有效的措施因

3、此對于精益建造的特點與實施核心方法的具體敘述在本文中是不可避免的人們可以更加具體、明確的了解到精益建造體系在建筑管理模式中的重要運用一、精益建造的主要特點精益建造技術(shù)被建筑行業(yè)所認可就是因為他所擁有的特點是其他技術(shù)所沒有的同時在建筑施工中可以從各個方面進行管理避免浪費等現(xiàn)象的發(fā)生因此精益建造是建筑工程順利竣工的重要保障之一11精益建造有完整的傳送目標的體系可以更好地達到項目的目標：21精益建造以顧客的最大化價值為項目的最大目標使消費者的

4、價值得到更好的認定、創(chuàng)造和傳遞：31設(shè)計與施工一體化，進行可變性控制，減少浪費的產(chǎn)生：41對項目的全生命周期進行精益控制運用一種動態(tài)的控制更好地保證項目預(yù)定目標的實現(xiàn)二、精益建造實施的核心方法1、標準化管理所謂標準化管理無非就是指在工程項目施工中無論對多么細微還是無比浩大的工程建造時，都要高標準、高要求的制定統(tǒng)一的管理體系。有劃的對工程進行人員組織、調(diào)控對相關(guān)經(jīng)費等進行嚴格管理。標準化管理可以對很多方面進行，如：項目管理內(nèi)容要標準化、工

5、程施工作業(yè)質(zhì)量的標準化等等。標準是標準化工作的基礎(chǔ)建立滿足工程項目產(chǎn)品和工程項目建設(shè)過程需要的標準化文件體系是實現(xiàn)工程標準化目標的基礎(chǔ)主要包括工程項目采用的通用標準化文件和工程專用的標準化文件兩部分工程項目專用的標準化文件主要是工程項目范圍內(nèi)的貫徹實施標準和標準化要求的文件它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過程中分階段逐步形成的兩者結(jié)合構(gòu)成完整的標準系統(tǒng)為保證lT程項目在設(shè)計過程實現(xiàn)技術(shù)上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一應(yīng)建工程項目標準化文件信息系統(tǒng)，將工程項目標準

6、化要求具體化便于在項目執(zhí)行過程中實施2、創(chuàng)建持續(xù)流建造流程是一個隨時間和空間的變化從原材料到最終產(chǎn)品并向顧客傳輸價值的持續(xù)流動的過程從流程的角度管理建造活動不同于傳統(tǒng)的建筑管理模式它強調(diào)把項目看成一個整體，注重項目中每個人、物、過程與信息的流動，以求提高整個流程的可靠性。持續(xù)流就是生產(chǎn)與流動同時進行通過一系列的過程步驟讓活動中的每一條流程都能持續(xù)且不間斷的流動應(yīng)注意識別主流程和子流程以及流程之間的關(guān)系同時要樹立以顧客為中心的理念從顧客的

7、角度設(shè)計流程，理解每一條流程，并消除任何不增值的障礙：最終創(chuàng)建持續(xù)流，優(yōu)化整個項目建造過程。精益建造運用過程與價值并存的流程生產(chǎn)因此實施持續(xù)流應(yīng)先從價值流層面開始然后再進行過程層面的實施南整體到細節(jié)在價值流層面通過繪制價值流程圖從一個整體的角度來推動流程的持續(xù)流動使得價值鏈中能創(chuàng)造價值的各個步驟通暢的流動；在過程層面對單個活動進行協(xié)調(diào)控制，以實現(xiàn)持續(xù)流流程是精益思想的核心創(chuàng)建持續(xù)流是實施精益建造過程中最困難的地方3、并行工程并行工程要求

8、在建筑產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間將開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、銷售、顧客等結(jié)合起來，以最快的速度按要求完成工程各類不同專業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，它建立了信息平臺各項工作可以隨時反饋信息使_丁作透明化各個部門可以了解lT程進展。一旦設(shè)計的方案給出，建筑材料，施工的工藝，銷售都可以同時得到信息從而大大縮短了準備時間進而縮短了整個工期并行工程還可以保證建筑的質(zhì)量降低工程成本如果在施工的過程中出現(xiàn)問題可以立即重新設(shè)計在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必

9、要的浪費。另外由于在設(shè)計階段顧客的介入可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足顧客的要求并行工程在管理上強調(diào)約束信息和功能的并行性、集成性、協(xié)同性三、精益建造的建筑管理模式1、任務(wù)管理任務(wù)管理是從轉(zhuǎn)換的角度管理生產(chǎn)其本質(zhì)為硬性管理管理的內(nèi)容為與建造關(guān)用戶的合同安排主要是根據(jù)顧客的需求設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)并通過合同來約束其完成。由于建筑項目的唯一性任務(wù)管理比其在制造業(yè)中更為重要合同管理通常包括索賠和處罰還有對報酬和獎金的管理，準時交付、低成本和無竣工核查清單是任

10、務(wù)管理成功的關(guān)鍵2、流程管理流程管理是從流程的角度管理生產(chǎn)其本質(zhì)為軟性管理流程管理的目標是不但要有一套高效率可預(yù)測生產(chǎn)的流程而且要做好建設(shè)項目的相關(guān)單位及現(xiàn)場工作人員之間的相互協(xié)調(diào)工作流程管理一般主要在施工現(xiàn)場進行若管理人員在室內(nèi)工作對現(xiàn)場的實際情況就不很明了會造成工作瓶頸流程管理的目的不是達到最好而是要使所有環(huán)節(jié)均衡3、價值管理價值管理是從價值的角度管理生產(chǎn)它是以一種柔性的方式來創(chuàng)造顧客價值和一種硬性的方式完成生產(chǎn)體系的設(shè)計價值管理是

11、一種基于市場和服務(wù)的管理因此管理者必須要理解顧客表達的、默許的價值參數(shù)并盡可能讓項目實現(xiàn)這些參數(shù)，最終確保在建造過程中實現(xiàn)顧客需要的價值價值管理可能對整個項目團隊而言不是最優(yōu)但對顧客卻至關(guān)重要，顧客的滿意是價值管理成功的關(guān)鍵所在精益建造是一種先進的建造體系它主要是以滿足客戶要求為宗旨的因此想要精益建造在我國建筑行業(yè)發(fā)展中得到廣泛運用且久不失效那么就要從建筑管理者的思想觀念人手使其觀念有所轉(zhuǎn)變由于精益建造管理模式不僅繼承了傳統(tǒng)的管理模式同

12、時對流程管理與價值管理著重體現(xiàn)，因此，在具體運用精益建造管理模式時應(yīng)重視流程管理與價值管理的具體方向通過不斷的努力探索使精益建造管理模式在建筑管理中不斷的得到發(fā)展壯大參考文獻：[1]王偉偉，葉青精益建造管理模式應(yīng)用研究陰福建建筑，20100301CHlNAVENTURECAPITAL2014年3月(上旬刊)l建筑科學(xué)針對精益建造體系的建筑管理模式運用研究王華雙城市建設(shè)安全監(jiān)察站摘要：在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工過程中存在著大量的材料浪費

13、與資金浪費現(xiàn)象。隨著人們對建筑施工質(zhì)量高要求的同時一些浪費與施工效率下降等問題逐漸的顯現(xiàn)出來，暴露出在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代，我國的建筑行業(yè)管理中還是存在著許多需要改進的地方。而精益建造技術(shù)在建筑施工中得到廣泛使用，無論是針對生產(chǎn)理論，還是建筑施工中的管理。都使工程減少了浪費甚至是杜絕浪費現(xiàn)現(xiàn)的發(fā)生現(xiàn)象，不僅能夠滿足顧客的要求，rd時還能夠提高企業(yè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在工程建造中精益建造體系的建筑管理模式是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)關(guān)鍵詞

14、：精益建造建筑管理管理模式運用精益建造的主要就是將一些好的想法、好的構(gòu)思、好的設(shè)計在工程建筑中得到應(yīng)用與改進消除施工過程中出現(xiàn)的材料浪費以及資金浪費顯現(xiàn)。精益建造有許多不同的特點而每一個特點都有助于工程的順利完成：同時精益建造的實施核心方法各有不同，卻是建筑管理模式中最為有效的措施因此對于精益建造的特點與實施核心方法的具體敘述在本文中是不可避免的人們可以更加具體、明確的了解到精益建造體系在建筑管理模式中的重要運用一、精益建造的主要特點精

15、益建造技術(shù)被建筑行業(yè)所認可就是因為他所擁有的特點是其他技術(shù)所沒有的同時在建筑施工中可以從各個方面進行管理避免浪費等現(xiàn)象的發(fā)生因此精益建造是建筑工程順利竣工的重要保障之一11精益建造有完整的傳送目標的體系可以更好地達到項目的目標：21精益建造以顧客的最大化價值為項目的最大目標使消費者的價值得到更好的認定、創(chuàng)造和傳遞：31設(shè)計與施工一體化，進行可變性控制，減少浪費的產(chǎn)生：41對項目的全生命周期進行精益控制運用一種動態(tài)的控制更好地保證項目預(yù)定

16、目標的實現(xiàn)二、精益建造實施的核心方法1、標準化管理所謂標準化管理無非就是指在工程項目施工中無論對多么細微還是無比浩大的工程建造時，都要高標準、高要求的制定統(tǒng)一的管理體系。有劃的對工程進行人員組織、調(diào)控對相關(guān)經(jīng)費等進行嚴格管理。標準化管理可以對很多方面進行，如：項目管理內(nèi)容要標準化、工程施工作業(yè)質(zhì)量的標準化等等。標準是標準化工作的基礎(chǔ)建立滿足工程項目產(chǎn)品和工程項目建設(shè)過程需要的標準化文件體系是實現(xiàn)工程標準化目標的基礎(chǔ)主要包括工程項目采用的

17、通用標準化文件和工程專用的標準化文件兩部分工程項目專用的標準化文件主要是工程項目范圍內(nèi)的貫徹實施標準和標準化要求的文件它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過程中分階段逐步形成的兩者結(jié)合構(gòu)成完整的標準系統(tǒng)為保證lT程項目在設(shè)計過程實現(xiàn)技術(shù)上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一應(yīng)建工程項目標準化文件信息系統(tǒng)，將工程項目標準化要求具體化便于在項目執(zhí)行過程中實施2、創(chuàng)建持續(xù)流建造流程是一個隨時間和空間的變化從原材料到最終產(chǎn)品并向顧客傳輸價值的持續(xù)流動的過程從流程的角度管理建造活動

18、不同于傳統(tǒng)的建筑管理模式它強調(diào)把項目看成一個整體，注重項目中每個人、物、過程與信息的流動，以求提高整個流程的可靠性。持續(xù)流就是生產(chǎn)與流動同時進行通過一系列的過程步驟讓活動中的每一條流程都能持續(xù)且不間斷的流動應(yīng)注意識別主流程和子流程以及流程之間的關(guān)系同時要樹立以顧客為中心的理念從顧客的角度設(shè)計流程，理解每一條流程，并消除任何不增值的障礙：最終創(chuàng)建持續(xù)流，優(yōu)化整個項目建造過程。精益建造運用過程與價值并存的流程生產(chǎn)因此實施持續(xù)流應(yīng)先從價值流層

19、面開始然后再進行過程層面的實施南整體到細節(jié)在價值流層面通過繪制價值流程圖從一個整體的角度來推動流程的持續(xù)流動使得價值鏈中能創(chuàng)造價值的各個步驟通暢的流動；在過程層面對單個活動進行協(xié)調(diào)控制，以實現(xiàn)持續(xù)流流程是精益思想的核心創(chuàng)建持續(xù)流是實施精益建造過程中最困難的地方3、并行工程并行工程要求在建筑產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間將開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、銷售、顧客等結(jié)合起來，以最快的速度按要求完成工程各類不同專業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，它建立了信息平臺各項工作

20、可以隨時反饋信息使_丁作透明化各個部門可以了解lT程進展。一旦設(shè)計的方案給出，建筑材料，施工的工藝，銷售都可以同時得到信息從而大大縮短了準備時間進而縮短了整個工期并行工程還可以保證建筑的質(zhì)量降低工程成本如果在施工的過程中出現(xiàn)問題可以立即重新設(shè)計在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必要的浪費。另外由于在設(shè)計階段顧客的介入可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足顧客的要求并行工程在管理上強調(diào)約束信息和功能的并行性、集成性、協(xié)同性三、精益建造的建筑管理模式

21、1、任務(wù)管理任務(wù)管理是從轉(zhuǎn)換的角度管理生產(chǎn)其本質(zhì)為硬性管理管理的內(nèi)容為與建造關(guān)用戶的合同安排主要是根據(jù)顧客的需求設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)并通過合同來約束其完成。由于建筑項目的唯一性任務(wù)管理比其在制造業(yè)中更為重要合同管理通常包括索賠和處罰還有對報酬和獎金的管理，準時交付、低成本和無竣工核查清單是任務(wù)管理成功的關(guān)鍵2、流程管理流程管理是從流程的角度管理生產(chǎn)其本質(zhì)為軟性管理流程管理的目標是不但要有一套高效率可預(yù)測生產(chǎn)的流程而且要做好建設(shè)項目的相關(guān)單位及現(xiàn)

22、場工作人員之間的相互協(xié)調(diào)工作流程管理一般主要在施工現(xiàn)場進行若管理人員在室內(nèi)工作對現(xiàn)場的實際情況就不很明了會造成工作瓶頸流程管理的目的不是達到最好而是要使所有環(huán)節(jié)均衡3、價值管理價值管理是從價值的角度管理生產(chǎn)它是以一種柔性的方式來創(chuàng)造顧客價值和一種硬性的方式完成生產(chǎn)體系的設(shè)計價值管理是一種基于市場和服務(wù)的管理因此管理者必須要理解顧客表達的、默許的價值參數(shù)并盡可能讓項目實現(xiàn)這些參數(shù)，最終確保在建造過程中實現(xiàn)顧客需要的價值價值管理可能對整個項

23、目團隊而言不是最優(yōu)但對顧客卻至關(guān)重要，顧客的滿意是價值管理成功的關(guān)鍵所在精益建造是一種先進的建造體系它主要是以滿足客戶要求為宗旨的因此想要精益建造在我國建筑行業(yè)發(fā)展中得到廣泛運用且久不失效那么就要從建筑管理者的思想觀念人手使其觀念有所轉(zhuǎn)變由于精益建造管理模式不僅繼承了傳統(tǒng)的管理模式同時對流程管理與價值管理著重體現(xiàn)，因此，在具體運用精益建造管理模式時應(yīng)重視流程管理與價值管理的具體方向通過不斷的努力探索使精益建造管理模式在建筑管理中不斷的得