基于精益思想的油田鉆井成本管理模式研究.pdf

1、石油鉆井工程是進行石油天然氣資源勘探開發(fā)的主要工程，被譽為“石油工業(yè)的火車頭”。而鉆井成本是油田企業(yè)成本中所占比重最大的部分，鉆井成本管理和控制則是油田企業(yè)成本管理工作中的重中之重。近年來，國內(nèi)各油田在鉆井成本管理工作中下了很大的功夫，總結(jié)出了一些好的管理經(jīng)驗和辦法，對鉆井成本管理起到了積極的推動作用，但在人員費用和物價大幅上漲的趨勢下，如何有效的降低鉆井成本仍是目前油田企業(yè)鉆井成本管理的核心，鉆井成本管理的模式也仍需進一步研究和探討。

2、
　　本文將精益思想引入油田鉆井成本管理中，首先分析將精益思想引入鉆井成本管理的有效性和可行性，根據(jù)JD油田鉆井成本管理的實際情況，將傳統(tǒng)的“四個單井”的鉆井成本管理模式進一步改進，以實現(xiàn)低成本可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，構(gòu)建了以精益設(shè)計、精益預(yù)算、精益核算、精益控制與分析、精益考核為一體的鉆井成本精益管理模式，提出了實施此管理模式的保障措施，并希望這一模式能為油田加強鉆井成本管理，提高油田經(jīng)濟效益，實現(xiàn)油田低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供一定