基于精益思想的煤礦企業(yè)管理模式研究.pdf

1、伴隨中國煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策的日漸清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢將更多成為國內(nèi)企業(yè)生存和競爭的不可控因素，企業(yè)生存發(fā)展的能力和競爭優(yōu)勢的培育將直接依賴于內(nèi)部管理的挖潛。與此同時，我國煤礦企業(yè)管理又相對粗放，企業(yè)中工作標準不高，過程控制不細，制度執(zhí)行不嚴等問題長期得不到解決，浪費現(xiàn)象還比較嚴重，企業(yè)成本費用也因此不斷增加。雖然自2003年之后，我國大型的煤礦企業(yè)集團也在研究和改善這一現(xiàn)狀，并逐步實現(xiàn)了煤礦企業(yè)精細化管理，但遠遠還沒有達到“精益

2、管理”的要求，企業(yè)浪費現(xiàn)象依然存在。因此，本文研究我國煤礦企業(yè)精益管理模式具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
　　 本文在對國內(nèi)外關于精益管理以及煤礦實踐精益管理的研究現(xiàn)狀進行綜述基礎上，基于精益思想，并綜合運用安全管理學、系統(tǒng)工程、企業(yè)文化、人力資源管理等理論，對我國煤礦企業(yè)精益管理模式的構建以及實現(xiàn)的具體方法進行了研究。主要的研究工作和結(jié)果如下：(1)建立了煤礦企業(yè)精益管理模式的基本框架。該框架由價值流管理、組織結(jié)構的優(yōu)化、精益文化

3、三個部分組成，其中對價值流的管理是最核心的部分。(2)提出了煤礦精益管理模式主要的實現(xiàn)方法。具體如下：首先，價值流管理從兩個方面進行：一方面是降低核心價值流上的消耗，另一方面是加速核心價值流的流動，將煤礦企業(yè)中的各項浪費控制到最低；其次，建立煤礦企業(yè)流程型組織結(jié)構；最后，培育精益企業(yè)文化。(3)基于這個模式，分析了陜西南梁礦業(yè)有限公司的精益管理模式具體實施的策略：公司以減少浪費、降低成本為目標，從減少生產(chǎn)中的損耗、優(yōu)化采購管理、改善公司