基于精益思想的航運(yùn)企業(yè)成本管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、航運(yùn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,在我國的國民經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但長期以來,由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,國內(nèi)航運(yùn)企業(yè)的成本管理一直呈粗放的狀態(tài),缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理思想的指導(dǎo),使得航運(yùn)企業(yè)的成本一直居高不下,成本管理已經(jīng)成為航運(yùn)公司生存與發(fā)展的一個亟需解決的問題。 目前,我國航運(yùn)企業(yè)的成本管理模式是以追求本企業(yè)利潤為導(dǎo)向,以實現(xiàn)上級主管部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo),通過實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管

2、理的成本管理責(zé)任制,實現(xiàn)對本企業(yè)的成本管理。在這種模式下,企業(yè)所采用的成本管理方法主要是成本控制。由于成本管理的動機(jī)狹隘,成本管理的視角狹窄,企業(yè)往往只注重自己的短期利潤,而忽視了客戶價值的提升,再加之成本分類方法的陳舊、部門間的利益分歧、成本和管理信息的處理手段落后,我國航運(yùn)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式很難有效地解決日益復(fù)雜的成本管理問題,這也是目前國內(nèi)航運(yùn)公司成本居高不下的主要原因。因此,轉(zhuǎn)換思維方式,轉(zhuǎn)變成本管理觀念,建立創(chuàng)新的成本管理

3、模式,是航運(yùn)公司走出成本管理困境的唯一出路。 精益生產(chǎn)方式核心理念是只做有價值的工作,并且能快速應(yīng)對市場的需求。精益成本管理是其重要的組成部分。精益成本管理是以客戶創(chuàng)造價值為前提,以供應(yīng)成本為最小目標(biāo),從而實現(xiàn)對整個企業(yè)價值鏈的成本管理,是價值鏈管理的新發(fā)展。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小價值鏈成本,在價值鏈的各個環(huán)節(jié)不斷地消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而達(dá)到降低價值鏈成本,提高價值鏈效率的目的,實現(xiàn)企業(yè)與價值鏈客戶

4、的共贏,從而取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一般企業(yè)精益成本管理基本模式是以價值鏈作為整個成本管理的連接紐帶,以集成成本管理信息系統(tǒng)匯集價值鏈各方的信息,以成本企畫、成本動因、價值分析為主要方法和基石,對企業(yè)價值鏈上的采購成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、銷售、服務(wù)成本等內(nèi)容全方位改進(jìn),以達(dá)到企業(yè)成本最優(yōu),實現(xiàn)企業(yè)共有價值增值的目標(biāo),從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。 精益航運(yùn)成本管理模式是以為客戶創(chuàng)造價值為導(dǎo)向,以實現(xiàn)企業(yè)共有價值增值為目標(biāo)

5、,組織實施對整個航運(yùn)企業(yè)的價值鏈成本管理。精益成本管理融合了精益航線設(shè)計、精益采購供應(yīng)、精益營運(yùn)生產(chǎn)、精益維修、精益服務(wù)等內(nèi)容,把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合,形成了全新的航運(yùn)企業(yè)成本管理理念。它從設(shè)計、采購、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位管理航運(yùn)企業(yè)價值鏈成本,以達(dá)到航運(yùn)企業(yè)成本最優(yōu),從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。精益航運(yùn)成本管理模式與傳統(tǒng)成本管理模式的主要區(qū)別在于:成本管理的范圍不僅局限于運(yùn)輸成本的管理,而是拓展到整個價值鏈的成本管理;成本

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