基于精益思想的Z公司質(zhì)量管理模式和方法研究.pdf

1、近年來Z公司天津工廠成為Z制藥有限公司在華注冊投資的重要生產(chǎn)基地，并且成為供應全球耐用胰島素注射器產(chǎn)品的唯一生產(chǎn)基地。為了更快地給市場供貨，應加強對質(zhì)量體系有效性的管理，以有利于縮短產(chǎn)品制造周期，用更低的成本，更快的速度供貨，增加產(chǎn)品的市場競爭力。本文以精益生產(chǎn)管理理論為基礎，對Z公司的質(zhì)量管理體系和模式進行深入研究，Z公司由于自身龐大、質(zhì)量管理體系復雜，導致質(zhì)量問題解決速度慢、產(chǎn)品放行速度慢、難以尋找質(zhì)量問題根本原因，本文研究了影響現(xiàn)

2、有質(zhì)量問題的因素，分別從生產(chǎn)流程、放行流程，質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)等方面分析影響質(zhì)量管理體系的主要問題。提出了將精益管理理念和質(zhì)量管理相結(jié)合的管理手段，精簡批記錄放行流程，高效處理質(zhì)量問題，防止錯誤再發(fā)生，精簡處理質(zhì)量問題中的組織結(jié)構(gòu)，明確職責和任務等對策。通過改善，Z公司在上述問題中取得了顯著成效，提高了處理問題的效率，大大減少了浪費，從質(zhì)量管理體系上保證了精益的實施，在不向質(zhì)量妥協(xié)的前提下增加了適應市場的能力，并逐步鞏固了天津生產(chǎn)廠為全球