KH公司精益質(zhì)量管理模式應(yīng)用研究.pdf

1、本篇論文立足于KH公司的實(shí)際情況，站在建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度進(jìn)行SWOT分析。企業(yè)提出實(shí)施精益戰(zhàn)略：在吸收借鑒精益生產(chǎn)、ISO9000體系的優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，以精益思想為指導(dǎo)，以顧客需求為導(dǎo)向，以整合企業(yè)資源為手段，以消除企業(yè)價(jià)值鏈上一切浪費(fèi)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 本文探討基于精益思想的質(zhì)量管理模式。圍繞精益質(zhì)量管理模式的基本思想：“質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費(fèi)”，其特點(diǎn)凝聚為四點(diǎn)：“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”，并總結(jié)出工作標(biāo)

2、準(zhǔn)化、PDCA循環(huán)和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的工作方法。 本文提出有效導(dǎo)入精益質(zhì)量管理模式的框架：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)零缺陷化、過程控制定量化、質(zhì)量保證看板化、顧客滿意導(dǎo)向化四大子系統(tǒng)。企業(yè)構(gòu)建精益質(zhì)量管理體系不能單純地學(xué)習(xí)、模仿，更重要的是創(chuàng)造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化凝聚企業(yè)。本文建立卓越的企業(yè)質(zhì)量文化模型，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“追求完美、鍛造卓越”的企業(yè)目標(biāo)。 本文對(duì)KH公司應(yīng)用“三不原則”和過程改進(jìn)，基于精益思想的質(zhì)量管理模式，使過程優(yōu)化、管理細(xì)化