房地產(chǎn)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理模式及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的逐步建立和房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)市場正逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭日益激烈，競爭的焦點逐漸由產(chǎn)品優(yōu)化轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和房地產(chǎn)企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭，越來越多的企業(yè)認識到，供應(yīng)鏈已經(jīng)跨越了線性階段，逐漸演變成合作伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)化流程，供應(yīng)鏈管理成為影響企業(yè)績效的重要因素之一。這就迫切要求房地產(chǎn)企業(yè)擺脫舊的思維方式，舊的經(jīng)營理念，從根本上重新認識房地產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)，建立適應(yīng)市場要求和顧客需求的

2、新的管理模式。
　　 因此，結(jié)合精益思想和供應(yīng)鏈管理理論，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)導(dǎo)入精益供應(yīng)鏈管理，以更好的引領(lǐng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作伙伴，形成一套通用的業(yè)務(wù)流程，使得供應(yīng)鏈的參與者更加專注于滿足消費者需求，而不是僅僅局限于各自的直接中間顧客的要求上，更加注重于整個供應(yīng)鏈的信息交流，而不是僅僅局限于幾個特定業(yè)務(wù)伙伴之間點對點的集成，從而真正建立科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營理念和策略，將供應(yīng)鏈管理提升到戰(zhàn)略的高度來對待，將有利于房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康快速的

3、發(fā)展。
　　 針對房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的問題，本文將精益供應(yīng)鏈的概念和理論應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，在論述精益供應(yīng)鏈產(chǎn)生、概念、特點和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合精益供應(yīng)鏈體系下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈分析，應(yīng)用價值鏈理論、流程理論和價值理論，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理模式，深入研究了精益供應(yīng)鏈體系下的組織管理、流程管理、合作伙伴管理、成本管理、顧客關(guān)系管理和文化制度管理，分析了精益供應(yīng)鏈管理模式的競爭優(yōu)勢。最后以新世界中國地產(chǎn)為例，結(jié)合新世

4、界中國地產(chǎn)的發(fā)展歷程與戰(zhàn)略，從企業(yè)內(nèi)部的角度出發(fā)，分析了新世界中國地產(chǎn)的管控模式、流程管理構(gòu)建、合作伙伴管理、成本管理、顧客關(guān)系管理和文化制度管理，并從精益供應(yīng)鏈管理模式的角度提出了相關(guān)建議。
　　 在房地產(chǎn)企業(yè)引入精益供應(yīng)鏈管理模式，不僅可以滿足顧客的需求，使房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)值顯著增加，而且可以在房地產(chǎn)企業(yè)中建立一種機制，使房地產(chǎn)企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高，其中包括企業(yè)的施工技術(shù)、管理技術(shù)、員工素質(zhì)以及部分相應(yīng)的材料供應(yīng)商和銷售商的