工程物資供應(yīng)鏈管理模式及應(yīng)用研究.pdf

1、競爭加劇致使建筑企業(yè)的獲利潤空間在不斷縮小,要改變這種局面,必須降低成本。建筑業(yè)的產(chǎn)品是工程項目,而在工程項目成本中,工程物資的成本會占據(jù)到60％甚至更多。所以要降低工程成本,最有效的手段就是控制物資成本。幾乎所有的企業(yè)都認識到這一點,不斷的改進和完善企業(yè)的物資管理模式,并取得了一定的成效。但是企業(yè)本身物資管理制度的完善并不足以適應(yīng)目前社會經(jīng)濟發(fā)展的速度,當(dāng)企業(yè)收益達到瓶頸的時候,需要變更的是新的管理理念和模式,把現(xiàn)代物流思想和供應(yīng)鏈管

2、理模式融入到企業(yè)的物資管理中就是其中的一個方向。
　　 目前,國內(nèi)建筑施工企業(yè)還較少使用工程物資供應(yīng)鏈管理模式進行項目物資管理,因為建筑產(chǎn)品不同于一般制造業(yè)產(chǎn)品,供應(yīng)鏈模式在建筑業(yè)的應(yīng)用比在制造業(yè)中的應(yīng)用來得遲,且普及不夠。少數(shù)大型建筑企業(yè)的物資供應(yīng)鏈體系正在完善中,而大部分中小建筑企業(yè)即便使用,其管理模式也不夠成熟。
　　 本文首先對國內(nèi)外物資管理現(xiàn)狀做了總結(jié),分析了企業(yè)物資管理模式的發(fā)展趨勢,結(jié)合建筑產(chǎn)品的特點來說明

3、工程物資供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)成。隨后分析了企業(yè)已使用的物資供應(yīng)鏈模式,幾種模式在物資供應(yīng)鏈的成本控制上偏重點互不相同,且各具優(yōu)勢和劣勢,建筑企業(yè)需要就自己的企業(yè)特點和發(fā)展空間選擇合適的物資供應(yīng)鏈模式。進一步的分析指出,在物資供應(yīng)鏈管理初期,最重要的工作就是選擇合適的物資供應(yīng)商。在以往的研究和實際應(yīng)用中,選擇供應(yīng)商使用了各種方法和模型,但是這些方法和模型并不完全適合建筑企業(yè)。本文在總結(jié)以往供應(yīng)商選擇方法后,提出以灰色多層次綜合評價模型來對建