基于供應(yīng)鏈的電網(wǎng)物資供應(yīng)企業(yè)構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、自從十五計(jì)劃以來，隨著國家逐步加大對國家電網(wǎng)的建設(shè)力度，新增電網(wǎng)建設(shè)投資以萬億計(jì)數(shù)，給電網(wǎng)工程物資管理公司的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一批經(jīng)營電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)的物資管理公司成長起來，他們配合國家電力行業(yè)改革的發(fā)展，同時(shí)為了發(fā)展提高自身的電網(wǎng)物資供應(yīng)領(lǐng)域的核心競爭力，逐步向?qū)I(yè)化的、市場化的第三方電網(wǎng)物資管理公司發(fā)展。 本文分析了我國電網(wǎng)物資公司的發(fā)展環(huán)境，并對其具有獨(dú)特行業(yè)特性的主營業(yè)務(wù)做了SWOT分析，針對電網(wǎng)物資公司提高核

2、心競爭能力的發(fā)展要求，給出了兩個(gè)重要結(jié)論，提出了發(fā)展及改善專業(yè)化物資團(tuán)隊(duì)的思路，希望能夠有助于電力物資公司提高運(yùn)作效率。 電網(wǎng)物資制造商的履約管理是電網(wǎng)物資公司物資管理的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前電網(wǎng)物資公司在制造商的履約管理方面是整個(gè)物資管理的薄弱環(huán)節(jié)，論文在深入研究電網(wǎng)物資管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，從分析電網(wǎng)物資供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)入手，并提出了比較合適的電網(wǎng)物資制造商履約預(yù)警分析模型。電網(wǎng)物資管理公司面對重工業(yè)背景的電網(wǎng)物資制造商，必須研究不同電力

3、物資的制造背景，結(jié)合制造商的實(shí)際情況，進(jìn)而提出適合的制造商履約評價(jià)指標(biāo)體系。然后利用層次分析法和模糊評價(jià)法的數(shù)學(xué)計(jì)算方法，建立電力物資制造商履約預(yù)警模型。在文章最后，結(jié)合實(shí)例，對鐵塔制造公司的供貨合同按照專門的評價(jià)體系，采用了具有二十個(gè)評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)體系，這些評價(jià)指標(biāo)較好的結(jié)合了與鐵塔合同履行相關(guān)的定性和定量兩種指標(biāo)。然后，邀請了有著十二人的物資管理專家組對評分體系進(jìn)行了評分并進(jìn)行了計(jì)算，最后利用模型算法編寫了相應(yīng)的 Visual Ba