礦務(wù)集團物資供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文礦務(wù)集團物資供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計姓名：姚倩倩申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：軟件工程指導(dǎo)教師：徐迎曉趙一鳴20070210礦物集團物資供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計摘要摘要供應(yīng)鏈的管理目的在于使系統(tǒng)成本最小化，最終達到企業(yè)客戶的雙贏。物流成本核算是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最初也是最終的衡量標準。在供應(yīng)鏈管理中占有舉足輕重的地位。但是企業(yè)內(nèi)部多數(shù)物流成本仍混在其他的費用中，看不清物流成本全貌，也無法對企業(yè)物流成本進行有效管理。企業(yè)計量出來的物流成本

2、不準確，不能為管理者戰(zhàn)略性決策提供有效的信息。本文以集團的現(xiàn)狀為切入點，分析了其在體制、流程、及組織方面的弊端。第一：公司缺乏供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)職能部門的設(shè)置，沒有專人負責，造成了物流職能分散，多級領(lǐng)導(dǎo)，責權(quán)不分的混亂狀態(tài)。第二：各部門分別負責各自的物流管理職能，很少發(fā)生業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)作，內(nèi)部物資供應(yīng)“鏈”還沒有形成。第三：周轉(zhuǎn)資金逐漸緊張，采購、付款、調(diào)撥等業(yè)務(wù)不能按期正常程序辦理。第四：在供應(yīng)商管理上沒有建立起長期的戰(zhàn)略

3、伙伴關(guān)系。針對以上存在的問題。確立了以成本管理為依據(jù)的優(yōu)化物資供應(yīng)鏈的總指導(dǎo)思想。所以成本管理及其方法的選擇是本文的重中之重。起到了承上啟下的作用。本文將作業(yè)成本法引入物流成本計量，建立了集團物流成本ABC計量模型。模型的建立是以科學(xué)合理的物流職能機構(gòu)為基礎(chǔ)的，基于現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上首先設(shè)置物流職能部門，按照各物流職能部門活動作業(yè)進行物流成本核算，以物流活動為對象，以“活動包含作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為導(dǎo)向，按照集團的物流業(yè)務(wù)流程對各項物流成

4、本范圍進行科學(xué)的界定；再用物流資源動因和物流作業(yè)動因這兩種成本驅(qū)動因素將物流活動消耗的資源、物流作業(yè)、物流活動這三個要素有效地結(jié)合起來，構(gòu)成物流成本分配模型，以實現(xiàn)集團物流成本按范圍、或按支付形態(tài)兩種方法的準確計量以達到尋找節(jié)約點，改進生產(chǎn)流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的。供應(yīng)鏈的優(yōu)化以物流成本管理為出發(fā)點，根據(jù)計算物流成本總開支和各項作業(yè)物流成本的數(shù)據(jù)，衡量作業(yè)流程，就采購、庫存、及供應(yīng)商現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，尋找解決方法，設(shè)計出以物流成本管理為終點目