S集團(tuán)物資供應(yīng)商管理研究.pdf

1、物資管理精細(xì)化是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加利潤(rùn)的有效手段。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，國(guó)有企業(yè)也從家大業(yè)大的粗放式管理轉(zhuǎn)變到“精細(xì)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”上來(lái)。供應(yīng)商管理作為企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，已經(jīng)受到企業(yè)的普遍重視。
　　論文運(yùn)用案例分析的方法，以國(guó)有特大型能源企業(yè)-S集團(tuán)為研究對(duì)象，借鑒同行業(yè)成功的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)S集團(tuán)物資供應(yīng)商管理進(jìn)行了研究。論文分析了“準(zhǔn)入-認(rèn)證-績(jī)效考核-退出”的供應(yīng)商全生命周期管

2、理模式以及基于該模式上的供應(yīng)商管理制度，重點(diǎn)對(duì)公平、公正、嚴(yán)格的“供應(yīng)商短名單”產(chǎn)生過(guò)程和供應(yīng)商“績(jī)效考核”指標(biāo)進(jìn)行了剖析，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該包括:整體實(shí)力、成本、交付與服務(wù)等。論文提出，供應(yīng)商短名單的確定，為物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)提供了條件，為進(jìn)一步開(kāi)展框架合同、培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商等工作奠定了基礎(chǔ)。充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，使之與采購(gòu)業(yè)務(wù)掛鉤，將采購(gòu)決策引入科學(xué)理性的軌道。
　　論文認(rèn)為，通過(guò)建立良好的供應(yīng)商管理模式、推行供應(yīng)商績(jī)效考核引