S公司供應(yīng)商關(guān)系管理策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著科技的迅猛發(fā)展和顧客需求的多樣化,液晶面板市場(chǎng)前景廣闊、投入巨大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、更新?lián)Q代迅速。身處風(fēng)云變幻的液晶面板行業(yè)的S公司成立于2003年,在業(yè)界宛如嬰兒般稚嫩。如何使公司立于長(zhǎng)久不敗之地,本人認(rèn)為不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進(jìn)點(diǎn),而且也要在采購(gòu)上挖掘潛力,如何進(jìn)行采購(gòu)管理,形成企業(yè)采購(gòu)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理的任務(wù)顯得尤為迫切。論文作者將以S公司為例,在供應(yīng)商關(guān)系管理方面開展論述和分析。
   本文介紹了國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)

2、供應(yīng)商關(guān)系管理的研究,定義了供應(yīng)商關(guān)系管理及基本內(nèi)涵。面對(duì)液晶面板產(chǎn)業(yè)的特殊性,首先分析了液晶面板產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)變化及行業(yè)對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的需求。對(duì)S公司基本情況略作梳理后,通過(guò)分析原材料采購(gòu)狀況,特別是重要材料的采購(gòu)狀況,引出S公司采購(gòu)方面存在的數(shù)個(gè)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)S公司原材料進(jìn)行分類,本文針對(duì)不同類型供應(yīng)商提出不同的應(yīng)對(duì)方法。建立了S公司內(nèi)部供應(yīng)商選擇與管理的信息傳遞過(guò)程和對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)。以偏光板材料為例,在AHP方法基礎(chǔ)上挑選合作伙伴。

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