X公司供應商管理策略探討.pdf

1、隨著化工行業(yè)內的競爭加劇，企業(yè)需要通過提高供應鏈的整體績效為自己帶來新的利潤增長點，也需要科學的進行供應商管理，整合資源為自己帶來競爭優(yōu)勢。本文結合X公司在采購管理中的實際情況，對供應商管理策略進行了探討。
　　本研究主要內容包括：⑴供應商的科學分類及管理。幫助企業(yè)根據(jù)供應商不同的類別，采取不同的商業(yè)策略。在供應商管理的過程中做到有的放矢，提高工作效率。⑵供應商選擇優(yōu)化。通過流程優(yōu)化，使得企業(yè)在選擇供應商的過程中讓內部資源得到更好

2、的配置。⑶供應商的績效管理。通過KPI的設立，科學的管理和監(jiān)督供應商對KPI的執(zhí)行過程，并以績效考核結果為契機與供應商進行有效溝通，促使供應商進行績效的持續(xù)改進。⑷供應商的風險管理。將供應過程中可能出現(xiàn)的風險嚴重程度進行定位，并依據(jù)這些定位進行系統(tǒng)的管理，將風險防范于未然，保證供應鏈的正常運作。⑸供應商的關系管理。通過結合供需雙方自身及在對方立場上的定位分析，幫助采購人員依據(jù)不同的情況采取相應的措施管理與供應商的關系，促使公司與供應商的